近日，隨著華電可門發(fā)電公司7S管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)，及47個(gè)樣板區(qū)的打造完成，該公司的廠榮廠貌煥然一新，公司上下活力迸發(fā)。從窗明幾凈的汽機(jī)房到整潔有序的辦公室，從整治一新的機(jī)組設(shè)備到一目了然的文件柜，從工器具的定制擺放到文件資料的快速查找……，安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷夯實(shí)，基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，員工工作效率逐步提高，無不彰顯“7S管理誰使用，誰受益”的深刻含義，可電員工嘗到了甜頭。

激情、活力、榮譽(yù)感

2012年伊始，可門發(fā)電公司把7S管理作為“創(chuàng)五星”、“創(chuàng)一流”的有力抓手。在該公司“第一批7S樣板區(qū)評(píng)選表彰暨誓師大會(huì)”上，該公司總經(jīng)理趙躍平一席激動(dòng)人心，振奮士氣的動(dòng)員講話，使全體員工精神抖擻起來，“7S管理誰使用，誰受益”的呼聲一浪高過一浪。事實(shí)勝于雄辯，當(dāng)?shù)谝慌鷺影鍏^(qū)呈現(xiàn)在大家面前的時(shí)候，它的效果是有目共睹的。

不但是表面的“華麗”，在改變作業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境的同時(shí)，更可以看到貫徹公司精神，提高工作效率，提升員工素養(yǎng)的7S精髓所在，最關(guān)鍵的是員工們的激情、活力、榮譽(yù)感的展示讓人感動(dòng)。

我們收獲很多

一位“樣板區(qū)”評(píng)比獲得第一名的負(fù)責(zé)人激動(dòng)而自豪的告訴記者，“打造樣板區(qū)的過程很辛苦，他們的團(tuán)隊(duì)每天不但要完成本職工作，還要加班加點(diǎn)做7S管理工作，整治設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”，現(xiàn)場的整理、整頓、清潔、清掃，看板的設(shè)計(jì)制作……

每天都要忙到晚上9:00以后，隊(duì)員們雖然辛苦卻干勁十足，為了在評(píng)比中獲得好名次，大家自己動(dòng)手，互相協(xié)作，發(fā)揮創(chuàng)意，盡全力作出亮點(diǎn)……，現(xiàn)在得到第一名很高興，獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)是次要的，關(guān)鍵是大家共同努力的結(jié)果，我們得到了大家的關(guān)注，每天都會(huì)有人來樣板區(qū)參觀學(xué)習(xí)，很有成就感，一定要繼續(xù)努力，保持下去”。

是啊，每一個(gè)樣板區(qū)的打造，都是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)智慧和實(shí)踐的成果，在獲得成功喜悅的背后，是激情四射，是活力迸發(fā)、是獲得認(rèn)可、是集體榮譽(yù)感的加強(qiáng)、是自身素質(zhì)的提高。

紅牌作戰(zhàn)持續(xù)改進(jìn)、提升

隨著“創(chuàng)一流現(xiàn)場會(huì)”的臨近，可門發(fā)電公司第三批樣板區(qū)的打造工作已經(jīng)緊鑼密鼓的展開了，于此同時(shí)，前兩批樣板區(qū)的持續(xù)改進(jìn)、提升工作也馬不停蹄，紅牌作戰(zhàn)就是最好的辦法。

紅牌是指用紅色的紙做成的7S問題單，紅牌作戰(zhàn)是在現(xiàn)場尋找問題點(diǎn)并在對(duì)象物上懸掛紅牌，相應(yīng)的責(zé)任人要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按要求完成整改。但被貼了紅牌并不可怕，紅牌是一種資格，只有整改效果顯著的區(qū)域，才有資格進(jìn)入紅牌作戰(zhàn)?！?a href="/html/201412/470.html" target="_blank">紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施步驟》

3月5日，可門發(fā)電公司50余名督導(dǎo)師兵分六組對(duì)前兩批的樣板區(qū)進(jìn)行了首次“紅牌作戰(zhàn)”，48個(gè)樣板區(qū)一共被貼了42張紅牌，說明各樣板區(qū)的保持工作還有待提高。

紅牌作戰(zhàn)的過程就是相互學(xué)習(xí)提升的過程，督導(dǎo)師主要由各樣板區(qū)的負(fù)責(zé)人組成，俗話說“旁觀者清”，通過相互監(jiān)督和提醒，沒注意到和容易被忽略的區(qū)域和問題很難隱藏，把問題改掉就會(huì)越來越好。紅牌作戰(zhàn)鼓舞了員工們整理、整頓的主動(dòng)性和積極性。

“創(chuàng)一流”我們?cè)谛袆?dòng)

7S管理的成效在可門發(fā)電公司得到了充分體現(xiàn)。華電福建公司的黃少雄總經(jīng)理、陳瑞興副總經(jīng)理曾先后來可電檢查指導(dǎo)工作，他們都對(duì)通過7S管理產(chǎn)生的巨變給予充分肯定和表揚(yáng)。“將可門發(fā)電公司打造成華電福建的樣板、窗口”，這是省公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)可電的要求、期望和信任，當(dāng)黃少雄總經(jīng)理將省公司首批“創(chuàng)一流”試點(diǎn)的戰(zhàn)旗交予可電的時(shí)候，這種信任便化作了一股力量。

2011年的完美收官，讓可電人走出了“精”“氣”“神”。2012年將是可電公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展之年，“創(chuàng)一流”三年發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)部署、2012年“11335”工作思路已經(jīng)確定，可門發(fā)電公司將按照“五星級(jí)企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)做好每項(xiàng)工作，確保“管理、效益”雙提升，向著“一流企業(yè)”的目標(biāo)大踏步邁進(jìn)。

目前，很多公司受到華電可門發(fā)電公司的感染，都紛紛邀請(qǐng)5S培訓(xùn)公司對(duì)自己的公司進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提高公司效益。（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）