6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出6S管理工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻非常豐富。深刻認(rèn)識(shí)和把握6S管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系、6S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6s管理實(shí)施中存在的問(wèn)題，對(duì)于有效和深入推行6S管理工作具有重要意義。《解析6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的四個(gè)誤區(qū)》

一、整理的推行要領(lǐng)：

1、你的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。

2、制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn)。

3、不要物品的清除。

4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。

5、每日自我檢查。

因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：

1、空間的浪費(fèi)。

2、使用棚架或柜廚的浪費(fèi)。

3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。

4、放置處變得窄小。

5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。

6、庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。

二、整頓的推行要領(lǐng)

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)。

2、需要的物品明確放置場(chǎng)所。

3、擺放整齊、有條不紊。

4、地板劃線定位。

5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示。

6、制訂廢棄物處理辦法。

重點(diǎn)：

（1）、整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。

（2）、要站在新人、其他現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。

（3）、要想辦法使物品能立即取出使用。

（4）、另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。

三、清掃的推行要領(lǐng)

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。

2、開(kāi)始一次全公司的大清掃。

3、每個(gè)地方清洗干凈。

4、污染源，予以杜絕或隔離

5、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

四、清潔的推行要領(lǐng)：

1、落實(shí)前3S工作

2、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)

3、制訂6S實(shí)施辦法

4、制訂考核方法

5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

6、高層主管經(jīng)常帶頭，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。

重點(diǎn)：6S管理活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。

如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。

五、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。

3、制訂禮儀守則。

4、教育訓(xùn)練。

5、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)。

6、遵守規(guī)章制度。

7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)。

六、安全的推行要領(lǐng)

1、電源開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修。

2、物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況。

3、特殊工位無(wú)上崗證嚴(yán)禁上崗。

4、正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識(shí)。

5、危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。