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加油站6S現(xiàn)場管理之整理

發(fā)布時間:2015-01-16發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出,其實(shí)6S現(xiàn)場管理之間彼此關(guān)聯(lián),整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,開展6S現(xiàn)場管理容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎(chǔ),要尊重生命,杜絕違章。

下面我們就來說說加油站關(guān)于6S現(xiàn)場管理之整理吧。

 

一、6S現(xiàn)場管理是一種行動

藉活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì),從而改變公司的管理水準(zhǔn)。

 

二、6S現(xiàn)場管理活動得以徹底推進(jìn)的企業(yè),可以看到以下現(xiàn)象:

員工主動遵守規(guī)定;

員工守時,各項(xiàng)活動能夠準(zhǔn)時集合;

管理狀態(tài)是否一目了然;

員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿干勁;

員工的精神面貌是否良好,是否彬彬有禮。

 

1、6S現(xiàn)場管理—整理

將工作場所的所有物品分為“要的”和“不要的”,把二者明確、嚴(yán)格的區(qū)分開來。區(qū)分“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)是“現(xiàn)使用價值”而不是“原購買價值”,并將“不要的”東西盡快處理掉。

區(qū)分要與不要的原則,只留下:

(1)、需要的物品

(2)、需要的數(shù)量

(3)、需要的時間

例:

加油站6S現(xiàn)場管理之整理

 

三、6S現(xiàn)場管理—整理的真意:

為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能,應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程(以作業(yè)機(jī)能的角度考量)

 

四、6S現(xiàn)場管理—整理的目的:

清除零亂根源,騰出“空間”,防止錯誤操作,創(chuàng)造一個清新的工作場所。而加油站現(xiàn)場零亂的根源主要來源于未及時舍棄無用的物品、未將物品分類、未規(guī)定放置區(qū)域、未對各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識、不好的工作習(xí)慣、未定期整頓、清掃。

 

五、加油站整理的對象,包括:

加油作業(yè)區(qū),辦公區(qū),油罐區(qū),購物區(qū),員工生活區(qū)。

 

六、加油站6S現(xiàn)場管理—如何進(jìn)行有效的整理

首先要求員工深刻領(lǐng)會整理的目的,向全體員工宣講,達(dá)成共識,下發(fā)整理的措施。  然后制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn),對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查,點(diǎn)檢出哪些東西是不需要或多余的,就現(xiàn)場盤點(diǎn)的物品逐一確認(rèn),判明哪些是“要”哪些是“不要的”。根據(jù)上面的確認(rèn),訂出整理“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)表,員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施“大掃除”。依分類的種類,該報廢丟棄的一定要丟掉,該集中保存的由專人保管。

 

也可開展尋寶活動。所謂的寶,指的是需要徹底找出來的無用物品。說它是寶,是指它對整理活動的成否很有價值的意思,并不是說它本身多大價值。

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