溫州人造革有限公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量管理工作落實的同時，特別注重生產(chǎn)過程的細節(jié)管理，在公司全面推行了現(xiàn)場6S管理，為企業(yè)員工營造了一個溫馨、和諧、清潔、安全的工作環(huán)境，充分激發(fā)了員工的士氣和責任感，塑造了良好的企業(yè)形象。

為確保6S理體系的有效、長效運行”，公司專門成立了6S管理領(lǐng)導小組，由生產(chǎn)部經(jīng)理擔任組長，并設(shè)立兩名專職人員，每日對生產(chǎn)車間進行巡回檢查。為6S管理落到實處，公司經(jīng)常開展對員工的6S培訓，并在車間張貼工作流程和6S作業(yè)指導書，清晰明確地規(guī)定了每道工序的工作職責、評分標準、月評方式和優(yōu)秀員工評比辦法等。

各生產(chǎn)線每個區(qū)域、每個環(huán)節(jié)都形成了專人專管的有效管理模式。除了抓好清掃、清潔、整理、整頓工作，公司還十分重視安全、環(huán)保和提升員工素質(zhì)等工作。

比如在消防安全方面，車間成立了由30多名各條線上選派的優(yōu)秀員工組建的義務消防隊，公司以保安隊為主體，每周三組織員工例行現(xiàn)場消防培訓，并定期組織演練。安全工作的預警信息以短信方式發(fā)送到員工手機上；在提升員工素質(zhì)方面，公司一是從外部聘請專家培訓，二是圖書閱覽室免費開放；三是利用文體活動室開展各項文體比賽，每月一項內(nèi)容，吸引員工廣泛參加。

為進一步提高6S管理成效，公司分行政和車間兩大板塊，由各部門主管牽頭定期組織檢查并考評，采取百分制的考核管理，檢查內(nèi)容細化為6大塊、40多個小項，履蓋了全公司所有各部門及每個關(guān)健、重要環(huán)節(jié)。檢查結(jié)果跟績效獎金明確掛鉤并及時兌現(xiàn)。自我公司6S工作開展以來，無論在提升司生產(chǎn)經(jīng)營能力、在對員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)上，還是對員工工作積極性等方面均得到了明顯的改善，并在持續(xù)改進的同時也得到了穩(wěn)步提高。

溫革通過6S管理后，生產(chǎn)井然有序，員工精神飽滿，環(huán)境和節(jié)能降耗方面也取得實效。今年1—6月份溫革完成工業(yè)總產(chǎn)值2.71億元，同比增長9.18%，6月份完成產(chǎn)值7300萬元，同比增加1000萬元。