中國企業(yè)現(xiàn)在都了解5S管理。所謂5S管理，就是保證企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)的良好秩序，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。這五個方面如果做不好，其它事情就更難做好。尤其是前三個，即整理、整頓、清掃，更為重要。下面6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司就為大家說說什么是5S管理的清掃？

一、什么是5S管理清掃的目的？

很多人認(rèn)為5S管理就是打掃衛(wèi)生，這是最表面的理解，但中國80%的企業(yè)都在把5S管理當(dāng)衛(wèi)生做；

清掃含義：定期清掃，去除臟污，確保衛(wèi)生清潔，便于發(fā)現(xiàn)問題。

清掃目的：消除贓污，保持工廠內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ；穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害。

1、圖解什么是5S清掃的目的？

改善前：現(xiàn)場臟，亂，差，影響環(huán)境，試想一下，如果客戶來參觀我們公司發(fā)現(xiàn)是這樣的環(huán)境，他還會繼續(xù)接受我們的產(chǎn)品嗎？這樣的環(huán)境產(chǎn)品質(zhì)量怎么得到保證？

改善后：清掃改善后，地面雪亮如鏡，這樣的環(huán)境不僅產(chǎn)品質(zhì)量可以得到穩(wěn)定，員工上班心情愉悅，人人以廠為家；根據(jù)我這些年的經(jīng)驗，很多企業(yè)只做了清掃，而忘記了做前面的整理跟整頓，整理跟整頓是非常重要的環(huán)節(jié)；

二、什么是清掃的四要二標(biāo)？

很多企業(yè)每周五都是公司的5S管理日，這天公司上上下下都在做5S管理，其實就是做簡單的衛(wèi)生，整理跟整頓幾乎沒做，或者做了一點點；

清掃不僅僅是清掃衛(wèi)生，清掃有四大要點二大標(biāo)準(zhǔn)，稱之為四要二標(biāo)。

1、四大要點

（1）、天花板：做清掃要從上至下天花板開始打掃，這樣效率最高，比如先清掃地面，再清掃桌子，墻面，那么又有垃圾掉到地面，地面等于白清掃了；

（2）、墻面：天花板清掃完之后從墻面，窗戶清掃；

（3）、桌面：天花板，墻面，窗戶清掃完后從桌面，抽屜清掃；

（4）、地面：最后才是地面，門后死角，柜子后面等看不到的地方清掃；

2、二大標(biāo)準(zhǔn)

（1）、消除污染源：如果有一個地方在漏臟水，不停的掃水是沒有用的，要找到破的水管（污染源）把他修好；

（2）、設(shè)備見本色：看圖中，清掃前臟，黃等現(xiàn)象，清掃后要達(dá)到像新買來的一樣，也就是見設(shè)備原始的顏色；

三、清掃有什么作用？

企業(yè)推行5S管理通過整理、整頓、必須品完成三定態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。

目前世界上制作行業(yè)有很多無塵化、無人化的“無人化”工廠。所謂無人化工廠也并非真正沒有人，而是自動化的程度非常高，工作人員數(shù)量很少。日本人說，無人始于無塵，也就是說，高度自動化的企業(yè)若能真正保證無人運轉(zhuǎn)順利，穩(wěn)定，首先就是要做到無塵。

灰塵雖小，但潛移默化，它的破壞作用卻很大。機(jī)器上有灰塵，就會造成氧化，就會腐蝕設(shè)備而生銹。腐蝕、生銹易造成接口松動，造成脫落，零部件變形，甚至產(chǎn)生斷裂，發(fā)生故障，所以灰塵的危害的確很大。它就是要讓我們的崗位以及我們的機(jī)器設(shè)備完完全全沒有灰塵。

灰塵的影響：

因此在企業(yè)里面，員工要去關(guān)心注意設(shè)備的微小變化，細(xì)致地維護(hù)好設(shè)備，為設(shè)備創(chuàng)造一個無塵化的使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到“零故障”，如果設(shè)備有灰塵，那故障自然也會相應(yīng)地增加。

四、5S管理清掃的步驟

清掃不僅僅是打算衛(wèi)生，要進(jìn)行安全教育跟設(shè)備結(jié)構(gòu)原理教育。

1、安全教育（圖1）

提前對員工做好清掃教育，對可能發(fā)生的事故，包括觸電、剮傷、捅傷，油漆的腐蝕，塵埃附落的扎傷、灼傷等不安全因素，進(jìn)行警示。

很多人往往會覺得，清掃是一件很簡單的事情，其實清掃的準(zhǔn)備工作首先要實施安全的教育，這是非常重要的。對那些不安全的因素要進(jìn)行警示。比如電線不能用濕手去觸摸等等。

2、設(shè)備教育（圖2）

比如用什么方法可以減少人為的裂化，從而避免過早地因老化而出現(xiàn)故障，如何減少損失、提高效率，等等。

通過學(xué)習(xí)設(shè)備的基本構(gòu)造來了解機(jī)器設(shè)備及其工作原理，繪制設(shè)備簡圖，對出現(xiàn)塵垢、漏油、漏氣、振動、異因等狀況的原因要進(jìn)行解析，使員工對設(shè)備要有一定的了解。指導(dǎo)并組織學(xué)習(xí)相關(guān)的指導(dǎo)書，明確清掃工具，清掃的位置，提出加油潤滑，螺絲釘卸裝的方法及具體的順序、步驟等基本要求。