“7S管理是企業(yè)管理的基礎性工作，它的好壞與否，直接反映出一個公司管理水平的高低。作為國內(nèi)試驗機行業(yè)的代表企業(yè)，我們應該在這方面做得更好！”。深圳三思縱橫科技股份有限公司董事長黃志方在與行政部的一番講話中，拉開了三思縱橫7S培訓活動的序幕。

行政中心---市場部首當其沖，成為此次7S整頓管理的先行軍。在營銷中心總監(jiān)曾霞文的帶領下，部門人員對辦公設備、文件、資料等歸類整理，對櫥柜、線路安全進行了有條不紊的整理整頓，將辦公用品種類或數(shù)量按使用頻率進行了優(yōu)化，桌面上只有日常辦公用品，美觀實用，并隨時處于待用狀態(tài)。有付出就有回報，整改后的辦公室，區(qū)域清晰、定位明確，一切都井井有條。

“以前大家的東西總是按照自己的習慣亂放，把很多時間浪費在找東西上，現(xiàn)在大家不再隨手亂放東西，還會自然而然地把東西進行區(qū)分。”市場部主管熊嘯在整頓完成的幾天后有此感慨。他說，實施7S管理后，大家不僅改變了以前的不良工作習慣，而且工作效率提高不少。

長期堅持開展7S活動，可以使企業(yè)節(jié)約成本，提高工作效率。然而養(yǎng)成良好的習慣才是7S的最高追求，如何維持并在此基礎上不斷改進我們的工作環(huán)境，則是我們徹底貫徹執(zhí)行的關鍵。

三思縱橫7S管理活動初見成效，我們相信隨著7S管理模式的層層深入，生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公環(huán)境的日益改善和提高，必將更加激發(fā)員工的責任感，塑造三思縱橫良好的企業(yè)形象，逐步形成優(yōu)良的三思縱橫公司文化。（文章來源：儀器信息網(wǎng)）