中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在都了解5S管理。所謂5S管理，就是保證企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)的良好秩序，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。這五個(gè)方面如果做不好，其它事情就更難做好。尤其是前三個(gè)，即整理、整頓、清掃，更為重要。下面5S管理咨詢公司就為大家說說什么是5S管理的清潔？《解析5S管理推行的五個(gè)階段》

一、5S管理什么是清潔？

最早看到清這個(gè)詞是，是我剛畢業(yè)在臺(tái)資一家電子廠看到了，當(dāng)時(shí)食堂寫著整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，我們一起同學(xué)就在猜這幾個(gè)詞代表什么意思，結(jié)果沒一個(gè)人猜對(duì)；

清潔含義：通過制度化將前3S（整理，整頓，清掃）標(biāo)準(zhǔn)化，并檢查形成習(xí)慣化

清潔目的：對(duì)已經(jīng)改善好的現(xiàn)，持續(xù)不斷進(jìn)行改善，達(dá)到更高更好的境界

1、圖解5S管理什么是清潔

圖是美國(guó)波音飛機(jī)制造車間現(xiàn)場(chǎng)圖，現(xiàn)場(chǎng)通過整理、整頓、清掃后每個(gè)物件，貨架都有自己的區(qū)域，位置，標(biāo)準(zhǔn)化管理，人人都遵守，每天都是這個(gè)狀態(tài)，并持續(xù)改善。

二、5S管理清潔的作用

1、清潔起到維持作用

清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績(jī)維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。

圖1：豐田生產(chǎn)車間對(duì)全員每天要進(jìn)行教育

2、清潔起到改善作用

對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷地進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高更好的境界。

1、貫徹5S的意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法，推行透明管理。

2、堅(jiān)持不懈，全員參與貫徹和推動(dòng)5S。

3、一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣要花10倍的時(shí)間去改正。

4、運(yùn)用激勵(lì)的辦法，目的是要讓企業(yè)內(nèi)部的全體員工每天都對(duì)本公司正在進(jìn)行5S評(píng)價(jià)活動(dòng)持有飽滿的熱情。

圖2：?jiǎn)T工自己發(fā)現(xiàn)的并改善世界著名的安東系統(tǒng)，員工可隨時(shí)拉繩，停機(jī)生產(chǎn)線。

三、5S管理清潔怎么維持？

很多企業(yè)經(jīng)過專業(yè)的5S管理實(shí)施整理、整頓、清掃后，又陷入了一個(gè)難題，就是怎么維持？也就是5S管理里面所說的清潔

清潔也就是檢查的意思，管理法則里面，P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A總結(jié)，最終要的是檢查，中國(guó)員工只會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事情。

那么怎么做好清潔的維持？

1、建立標(biāo)準(zhǔn)

所有的5S管理區(qū)域都要建立圖文并茂的標(biāo)準(zhǔn)，用照片的形式，而不是文字，比如：XX物料整齊擺放，整齊是一個(gè)形容詞，每個(gè)人理解的不一樣，可以橫著放，也可以豎著放，解決方法就是必須拍照片；

2、責(zé)任到人

每一個(gè)區(qū)域都要有專人負(fù)責(zé)，做到人人都管事，事事有人管

3、檢查周期

車間部門內(nèi)天天檢查，公司級(jí)別的可以每周五巡檢，這樣持續(xù)21天養(yǎng)成習(xí)慣

4、獎(jiǎng)罰激勵(lì)

一定要設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)跟處罰，鼓勵(lì)認(rèn)可做的好部門，處罰不行動(dòng)做的不好的部門。

5、宣傳教育

每天晨會(huì)5分鐘教育5S知識(shí)，每月培訓(xùn)5S課程