紅云紅河煙草集團(tuán)是目前全國最具規(guī)模的卷煙生產(chǎn)企業(yè)，在謀求更大發(fā)展的不懈努力中，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，挖掘管理潛能已經(jīng)成為集團(tuán)的一項重要工作，5月5日，集團(tuán)5S現(xiàn)場管理啟動大會在集團(tuán)曲靖卷煙廠隆重召開，標(biāo)志著集團(tuán)5S現(xiàn)場管理正式啟動。

集團(tuán)總裁朱紹明、副總裁武怡、和國剛、總裁助理代偉，集團(tuán)各生產(chǎn)廠廠長、黨委書記以及分管生產(chǎn)的副廠長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)制造中心、人力資源部、工會綜合辦、宣傳策劃部負(fù)責(zé)人，曲煙七崗以上管理人員，部分生產(chǎn)班組長到會參加了啟動儀式。

曲靖卷煙廠廠長黃木忠首先致歡迎辭，并向大家介紹了曲煙“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”管理文化在規(guī)范管理，塑造曲煙職工行為習(xí)慣方面取得的階段性成果。他表示，集團(tuán)啟動5S現(xiàn)場管理是為大家提供了一個交流的平臺，曲煙將進(jìn)一步為集團(tuán)全面推進(jìn)5S管理而積極努力，不斷提升管理水平、提高職工綜合素質(zhì)。在5S管理的基礎(chǔ)上，曲煙還將積極推行7S管理，為打造集團(tuán)品牌異地精準(zhǔn)加工生產(chǎn)企業(yè)而努力，為集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

由于曲靖卷煙廠制造二部已試點推行5S管理近半年，制造一部7S管理模式也于4月導(dǎo)入試運行，為了讓大家生動了解曲煙5S管理的實踐情況，曲煙制造一、二部都用視頻播放的形式，全面展示了各自的管理現(xiàn)狀。兩個部門的展示都給與會者留下了深刻的印象。

5S咨詢專家馬玉田在觀摩曲煙5S管理和7S管理的推廣現(xiàn)狀后，給予了“健康、有序”的評價。并表示，曲煙新穎的視頻培訓(xùn)模式給他留下了深刻印象，工作標(biāo)準(zhǔn)化也日趨完善，而且正逐漸形成全員生產(chǎn)維護(hù)的自主型保養(yǎng)管理。他建議紅云紅河集團(tuán)在5S推廣過程中利用“一點教程”模式實施有效引導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練和紀(jì)律，在過去的經(jīng)驗基礎(chǔ)上突出細(xì)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)完善5S管理體系。

紅云紅河煙草集團(tuán)總裁朱紹明專程到會并作了講話。朱紹明在講話中強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)對5S推廣工作的重視，他表示，從培訓(xùn)到參觀，再到專家點評，涉及到了生產(chǎn)管理的方方面面，今天的交流給了大家很多啟發(fā)。曲煙的做法為集團(tuán)順利推行5S現(xiàn)場管理邁出了堅實的一步。5S和7S管理有共性也有個性，都體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的特點，在推進(jìn)過程中，有組織機(jī)構(gòu)，有操作手冊，有考核辦法，宣傳到位，取得了明顯的效果?，F(xiàn)場規(guī)范，流程順暢，用工作質(zhì)量保障產(chǎn)品質(zhì)量，是曲靖卷煙廠管理工作的顯著收獲。

隨后，朱紹明結(jié)合目前的形勢對集團(tuán)的發(fā)展態(tài)勢作了深入分析，從集團(tuán)一季度的市場狀況看，實現(xiàn)既定的“4122”、“保八爭十”目標(biāo)需要付出更大的努力。結(jié)合國家局姜成康局長提出了品牌、效率、規(guī)范的要求，目前集團(tuán)正把保價、穩(wěn)牌作為首要工作來做。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷的形勢下，集團(tuán)如何實現(xiàn)資源整合后的優(yōu)勢，實現(xiàn)集團(tuán)的“4122”發(fā)展目標(biāo)，將是我們當(dāng)前的重點工作。近期，國家局在集團(tuán)發(fā)展中需要協(xié)調(diào)6個方面給予了圓滿解決，經(jīng)過上半年的充分準(zhǔn)備，下半年將是集團(tuán)品牌整合的實施階段。在集團(tuán)力爭品牌上結(jié)構(gòu)，與激烈的市場競爭搶得先機(jī)的同時，把在管理上挖掘潛力作為實現(xiàn)效益增量的一個關(guān)鍵點，集團(tuán)將通過5S管理的推廣，結(jié)合對標(biāo)工作的開展，實現(xiàn)集團(tuán)管理水平的全面提升。

同時，朱紹明在講話中也對各生產(chǎn)廠提出了要求。集團(tuán)新近確定的2009年6項生產(chǎn)管理考核指標(biāo)，是衡量企業(yè)發(fā)展水平的具體要求，希望各生產(chǎn)廠尋找差距、爭先創(chuàng)優(yōu)，有力保障集團(tuán)“4122”和“保八爭十”目標(biāo)的順利實現(xiàn)。各生產(chǎn)廠在5S現(xiàn)場管理推行過程中，要統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；狠抓落實、穩(wěn)步推進(jìn)；要抓好檢查考核，形成5S管理閉環(huán)運行體系；要長抓不懈，務(wù)求實效，持之以恒，以動態(tài)的生產(chǎn)管理去適應(yīng)動態(tài)的市場要求。

集團(tuán)副總裁和國剛在大會上對各生產(chǎn)廠今年1-3月的考核情況作了通報，就考核中暴露的問題提出了工作改進(jìn)要求，并重點指出了集團(tuán)推行5管理的目的意義，對集團(tuán)下步推行5S管理模式提了5個方面的工作要求。

集團(tuán)制造中心陳洪總監(jiān)在會上作了發(fā)言，希望大家通過5S管理模式的推行，規(guī)范管理、提升素養(yǎng)，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，為打造現(xiàn)代卷煙制造工廠而努力。同時也分別就5S推進(jìn)工作中需要落實的具體工作做了安排。

會議期間，與會代表還聽取了馬玉田老師的5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)，實地參觀了曲煙制造二部、制造一部生產(chǎn)現(xiàn)場，對曲煙生產(chǎn)制造部門5S管理實施半年后的經(jīng)驗和收獲有了全面了解。（文章來源：煙草在線）