為檢驗(yàn)6S管理培訓(xùn)活動(dòng)成效，提高全體員工參與6S管理的積極性，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司興國卷煙廠在企業(yè)內(nèi)部全面推行6S管理考核制度。

考核制度本著崗位自檢、部門巡檢、廠6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考核評比相結(jié)合的原則，按照企業(yè)6S管理標(biāo)準(zhǔn)要求并結(jié)合各相關(guān)部門的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，對各部門的6S管理要求進(jìn)行了細(xì)化。

考核分三個(gè)層面進(jìn)行：一是由各生產(chǎn)、管理崗位的員工按照細(xì)化后的6S管理要求每天對本崗位的6S管理狀態(tài)進(jìn)行若干次自我日常檢查；二是由各部門對所屬員工或崗位的6S管理狀態(tài)進(jìn)行日常監(jiān)督并每周進(jìn)行一次全面巡檢；三是由廠6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織對各部門的6S管理狀態(tài)進(jìn)行一次全面綜合檢查和考核評比，月度考核評比結(jié)果將由廠6S管理推行辦在下月的6S管理例會(huì)上進(jìn)行現(xiàn)場通報(bào)。

全面推行6S管理考核制度，將有助于營造安全高效、文明規(guī)范、整潔優(yōu)美的生產(chǎn)、辦公環(huán)境，有利于培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣素養(yǎng)，提高全體員工參與6S管理的積極性，并最終提高企業(yè)管理水平和各生產(chǎn)、管理人員的工作效率。（文章來源：國家煙草專賣局）