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什么是6S管理的三分原則

發(fā)布時(shí)間:2015-01-26發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



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您好!歡迎您來(lái)到中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心網(wǎng)站,很高興能夠有機(jī)會(huì)和您一起分享6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)!您可以通過(guò)以下幾種方式聯(lián)系到我們。全國(guó)服務(wù)熱線:4006-023-060 13389603856。

亞馬遜倉(cāng)庫(kù)6S管理

6S管理不但用于制造業(yè),還廣泛的被各行各業(yè)所接受,根據(jù)上圖所示,5S咨詢公司在這里會(huì)給大家重點(diǎn)講述關(guān)于6S管理整頓的三分原則?!?a href="/html/201501/924.html" target="_blank">什么是6S管理的三易原則

一、什么是6S管理的整頓

整頓含義:科學(xué)布局,取用快捷;將整理留下來(lái)的必需品分門別類存放,明確標(biāo)識(shí),三定管理,定品,定位,定量。

整頓目的:10秒內(nèi)找到所需物件。

整頓核心:以流程為基礎(chǔ),物件上貨架使用最頻次的放在第二層第三層,使用不頻繁重的放最下層,輕的放最上面。

二、什么是6S管理的三分原則?

6S管理整頓的三分原則是指,在將物件存放時(shí)要分區(qū),分架,分層擺放,其目的是一目了然管理,提高管理效率;

三、圖解亞馬遜倉(cāng)庫(kù)6S管理

圖1:分區(qū)管理,不同類別的商品存放不同位置;

圖2:分架管理,箭頭2指的是貨架標(biāo)識(shí);

圖3:分架還要分層管理,箭頭3是分成管理;

接下來(lái)5S培訓(xùn)公司為朋友們分享6S管理整頓的真正目的是什么?感興趣的朋友可以繼續(xù)往下面閱讀哦。

企業(yè)整頓沒(méi)做好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生什么現(xiàn)狀呢?巨大的浪費(fèi),我們來(lái)了解一下!

6S管理整頓的目的

1、生產(chǎn)所要用的物件沒(méi)有了,著急去采購(gòu),如果整個(gè)生產(chǎn)線就等這個(gè)物件呢?

導(dǎo)致浪費(fèi):生產(chǎn)線停機(jī)等待的浪費(fèi),員工尋找物件時(shí)間的浪費(fèi),生產(chǎn)計(jì)劃更變的浪費(fèi),最終導(dǎo)致交貨期的延遲,不能滿足客戶需求。

建議對(duì)策:建立物件最大最小庫(kù)房數(shù);

2、找了30分鐘沒(méi)找到,去請(qǐng)購(gòu),后來(lái)發(fā)現(xiàn)在另外一個(gè)房間的夾角找到了幾蛇皮袋,這樣的現(xiàn)象到處都是;

導(dǎo)致浪費(fèi):重復(fù)購(gòu)買,資金占?jí)豪速M(fèi),多余物件庫(kù)存浪費(fèi);

建議對(duì)策:定位管理存放;

3、好不容易找到了,又下班了,只能加班完成,或者是找到了發(fā)現(xiàn)是廢舊的,不能使用或是數(shù)量又不夠;

導(dǎo)致浪費(fèi):人工的浪費(fèi),還要開(kāi)加班費(fèi);

建議對(duì)策:定位管理,建立最大最小庫(kù)存管理;

4、10秒鐘內(nèi)找到,立刻可以使用,但數(shù)量太多了,造成庫(kù)存浪費(fèi);

建議對(duì)策:是建立最大最小庫(kù)房管理;

 

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