日前，寶鋼工程技術集團寶檢公司員工以飽滿的熱情積極投入到了寶鋼股份今年下半年系列大定修、年修任務中。

寶檢公司承擔了寶鋼股份熱軋、冷軋、硅鋼、電廠、鋼管、煉鐵等13個單元的定年修任務，工程歷時三個月。與以往相比，寶檢公司此次涉及的檢修、技改和改善項目數(shù)量達到歷年之最，總體檢修量比以往增加了23%以上。

為了確保此次定年修順利展開，寶檢公司成立了年修指揮部，組建了施工、安全、技術、資材、6S和后勤管理六個管理組。針對大定修和年修交替實施對人力資源平衡提出的挑戰(zhàn)，寶檢公司提出了“月平衡、周計劃、日調整”的工作方針，確保定年修過程中人員安排順暢、高效。寶檢公司還提前與用戶充分溝通，參與技術方案和施工方案的編制。

值得一提的是，為了提升此次定年修現(xiàn)場管理的標準化和精細化水平，深化全面質量管理和安全管理，提高作業(yè)效率，寶檢公司將6S培訓公司的6S管理理念引入到了此次定年修中，將員工形象、現(xiàn)場休息點設置、開工準備、現(xiàn)場組織、圍欄標識、大型器具擺放、備件擺放、現(xiàn)場環(huán)境等11類6S評價要素列入檢修現(xiàn)場評價指標。公司專門成立了6S管理工作組，每天對檢修現(xiàn)場進行督導檢查，各廠部分別制訂了6S管理實施細化方案，一批6S管理聯(lián)絡員也將定期對檢修區(qū)域進行自查。

隨著定年修帷幕的正式拉開，相應的定年修勞動競賽也隨即啟動。（文章來源：海鑫鋼網(wǎng)）