為推進公司5S管理培訓進一步深入開展，貫徹公司領導標桿帶頭示范作用，廣東華興7、8月重點開展辦公區(qū)域5S管理推進工作，實現(xiàn)以領導為標桿的帶頭示范作用，以達成整體提升的效果。

辦公室區(qū)域是各部門管理人員日常辦公場所，作為管理者更應該嚴格按5S標準要求維持現(xiàn)場固化效果，也更需要管理者身先士卒，帶頭做好5S維持固化工作，這是必要也是必須的。

辦公區(qū)域5S管理維持固化檢查驗證，嚴格按照集團公司辦公室檢查標準展開。分清掃、整理、整頓、清潔、素養(yǎng)5個環(huán)節(jié)共33個小項目進行評比，各區(qū)域按照5S管理第四步驟要求展開，評分為180分以上通過第四步驟，低于180分以下予以警告，得分低于160分予以吊銷處理。同時對評比結果在公司范圍內達到有效的激勵措施，提高全員的執(zhí)行力，達到5S工作不斷深入和落到實處。

通過近兩個月對辦公室區(qū)域5S的檢查，涌現(xiàn)了一批先進典型，如倉儲部經理辦公室、化驗室，5S管理維持固化工作很好，真正起到了標桿示范作用，值得全員的學習和借鑒。各部門日常檢查，監(jiān)督，培訓，也做足了功夫，把整個公司的5S管理又向前推進了一步。隨著公司現(xiàn)有生產效率、人員士氣的不斷提升，改善革新活動也在不斷深入。通過本次檢查診斷，各部門能正視目前我們改善革新活動過程中存在的問題和不足，并積極針對具體問題進行改善，取得了良好效果。希望通過我們的努力，8月份的現(xiàn)場能有更大的進步，再接再厲，再創(chuàng)佳績!（文章來源：廣東華興）