5S管理制度的推行步驟
發(fā)布時間:2015-02-11 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理培訓(xùn)公司指出,5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。以下是企業(yè)推行5S管理制度的步驟:
步驟一:成立推行組織
1、推行委員會及推行辦公室成立
2、組織職掌確定
3、委員的主要工作
4、編組及責(zé)任區(qū)劃分
建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S管理活動推行委員會主任職務(wù),以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。
步驟二:擬定推行方針及目標(biāo)
方針制定:
推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則
例一:推行5S管理、塑中集一流形象
例二:告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造捷虹新形象
例三:于細(xì)微之處著手,塑造公司新形象
例四:規(guī)范現(xiàn)場•現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)
方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況,要有號召力。方針一旦制定,要廣為宣傳。
目標(biāo)制定:
先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查
例一:第4個月各部門考核90分以上
例二:有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準(zhǔn)備
目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。
步驟三:擬定工作計劃及實施方法
1、擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)
2、收集資料及借鑒他廠做法
3、制定5S管理活動實施辦法
4、制定要與不要的物品區(qū)分方法
5、制定5S管理活動評比的方法
6、制定5S管理活動獎懲辦法
7、其他相關(guān)規(guī)定(5S時間等)
大的工作一定要有計劃,以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成,相互配合造就一種團(tuán)隊作戰(zhàn)精神。
步驟四:教育
1、每個部門對全員進(jìn)行教育
•5S管理的內(nèi)容及目的
•5S管理的實施方法
•5S管理的評比方法
2、新進(jìn)員工的5S管理訓(xùn)練
教育是非常重要,讓員工了解5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做,與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化,講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟五:活動前的宣傳造勢
5S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果
1、最高主管發(fā)表宣言(晨會、內(nèi)部報刊等)
2、海報、內(nèi)部報刊宣傳
3、宣傳欄
步驟六:實施
1、前期作業(yè)準(zhǔn)備
•方法說明會
•道具準(zhǔn)備
2、工廠"洗澡"運(yùn)動(全體上下徹底大掃除)
3、建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)
4、"3定"、"3要素"展開
5、定點攝影
6、做成"5S管理日常確認(rèn)表"及實施
7、紅牌作戰(zhàn)《紅牌作戰(zhàn)的實施步驟》
步驟七:活動評比辦法確定
1、加權(quán)系數(shù):
困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)
2、考核評分法
步驟八:查核
1、現(xiàn)場查核
2、5S管理問題點質(zhì)疑、解答
3、舉辦各種活動及比賽(如征文活動等)
步驟九:評比及獎懲
1、依5S管理活動競賽辦法進(jìn)行評比,公布成績),實施獎懲。
步驟十:檢討與修正
各責(zé)任部門依缺點項目進(jìn)行改善,不斷提高。
1、QC手法
2、IE手法
在5S活動中,適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S管理活動推行得更加順利、更有成效。
步驟十一:納入定期管理活動中
1、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善
2、實施各種5S管理強(qiáng)化月活動
需要強(qiáng)調(diào)的一點是,企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同,推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn),推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題,采取可行的對策,才能取得滿意的效果。
上一篇:制定5S管理方案要考慮什么
上一篇:車輛7S管理制度內(nèi)容
您可能也喜歡:
- · 航空6s管理的主要內(nèi)容是什么?10-26
- · 護(hù)理6s管理包括哪六個方面?10-26
- · 辦公室6S管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么?10-26
- · 6s管理包括哪六個方面4D是指什么?10-26
- · 6s管理包括哪六個方面4D是指什么?10-26
- · 6s管理的內(nèi)容有哪幾項?其中哪一項是6s的核心?10-26
- · 實行6s管理的目的是什么?10-26
- · 實施6S管理應(yīng)遵循哪些原則?10-26
- · 5S咨詢是車間流程優(yōu)化的催化劑?10-23
- · 5S咨詢是如何影響業(yè)務(wù)成本的?10-21
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;