今年以來，南通啟東市煙草專賣局（分公司）在全面推進7S現(xiàn)場管理活動中，摒棄形式主義的本本條文，一切從工作實際出發(fā)，反復疏理、篩選、完善7S管理實施細則內(nèi)容，形成了切實的、高效的、自然的常態(tài)管理模式。

一是思想認識“深”。利用7S管理培訓、演講、墻報等形式，向干部職工灌輸7S管理知識和理念。使大家充分認識到，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，對于營造一目了然的工作環(huán)境，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)良好的工作習慣，進一步提高工作效率，提升煙草行業(yè)形象等都具有十分重要意義。

二是實施細則“實”。根據(jù)不同的工作崗位，因人制宜地設置7S管理內(nèi)容，堅持“效率、持久、美觀、人性化”的原則，實行差異化的管理模式，不搞“千篇一律”。防止實施過程中那種擺“花架子”、“中看不中用”的尷尬局面出現(xiàn)。

三是日常巡查“勤”。改定期考核檢查為日常巡查，不把“整齊劃一”作為唯一目的，而把“7S”中的“素養(yǎng)”作為最終目標。通過“隔三差五”不定期的日常巡查，讓整潔成為一種習慣，讓高效成為一種作風，讓素養(yǎng)成為一種追求，營造了“快樂工作、快樂生活”的良好氛圍。（文章來源：中國煙草）