為創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境典范，造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，礦業(yè)公司采取多項(xiàng)措施推進(jìn)礦山5S管理工作。

礦業(yè)公司計(jì)劃采取一系列措施保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到"不堵、不漏、節(jié)能、高效、安全、環(huán)保、順暢"、現(xiàn)場(chǎng)控制度85%、責(zé)任落實(shí)率90%的目標(biāo)。為此，他們首先完善5S責(zé)任體系，加強(qiáng)過(guò)程控制，促使責(zé)任落實(shí)。各單位從5S管理制度入手，對(duì)本單位的5S責(zé)任體系進(jìn)行修訂完善，落實(shí)好作業(yè)區(qū)管理責(zé)任，持續(xù)抓好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)每一階段工作和5S責(zé)任體系的審核、督導(dǎo)，以及外協(xié)隊(duì)伍管理。

其次，從抓不良行為入手，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)"不文明、不規(guī)范、不精細(xì)"行為(如隨意擺放、丟棄物品、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、禁煙區(qū)抽煙等)進(jìn)行有效治理，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)員工按標(biāo)準(zhǔn)工作、按流程做事的良好作風(fēng)。第三，強(qiáng)化5S宣傳教育及5S管理培訓(xùn)，盡快提高全體員工的素養(yǎng)和自主管理意識(shí)。

最后，還將開(kāi)展"創(chuàng)建5S管理示范區(qū)"和"征集5S管理自主改善提案"競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造"人人參與、積極改善"的5S管理氛圍，提高職工參與度。為確保上述措施得到落實(shí)，能切實(shí)推進(jìn)礦山5S管理工作，礦業(yè)公司還出臺(tái)了相應(yīng)的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲辦法。目前，此項(xiàng)工作正在全礦山扎實(shí)有序展開(kāi)。