近日，筆者走入新賽精紡公司二分廠，首先映入眼簾的是宣傳板上赫然寫著的13個(gè)大字“大家共同攜手，打造舒適的環(huán)境”。細(xì)紗車間，25個(gè)細(xì)紗管框在同一水平線上矗立在各細(xì)紗機(jī)車頭，整潔的地面，給人一種輕松、清新的感覺。這是該公司加強(qiáng)6S管理后取得的效果。

前不久，新賽精紡公司針對(duì)保全室、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理難度大、易反復(fù)等問題，成立了6S現(xiàn)場(chǎng)管理小組，并采取了一系列措施：

一是在現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展6S管理培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步加大6S管理推行力度；

二是要求保全隊(duì)人員按照6S管理要求對(duì)維修物品及設(shè)備零件的擺放嚴(yán)格遵守“三定”（定容、定量、定位）原則，認(rèn)真落實(shí)整理、整頓、清掃的工作目標(biāo)和要求；

三是通過制定保全室、車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作職責(zé)，進(jìn)一步明確車間6S管理綜合檢查組和6S管理執(zhí)行組成員的職責(zé)，按照一定的程序，加大6S管理的檢查力度。（文章來源：兵團(tuán)新聞網(wǎng)）