5S培訓(xùn)公司指出目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。即以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。那么現(xiàn)場目視管理為什么畫線？如何畫線呢？

1、現(xiàn)場為什么要畫線

企業(yè)的現(xiàn)場管理其實和交通管理的理念一致，在公路上設(shè)置不同的線，不僅是為了美觀，更主要是為了安全、高速，使現(xiàn)代化的城市交通能保持順暢、有序、減少交通事故發(fā)生。企業(yè)管理也是一樣。現(xiàn)場畫線的目的也不是單純?yōu)榱爽F(xiàn)場的美觀，更重要的是為了營造一個井然有序、安全高效的工作環(huán)境。

企業(yè)管理的最高境界就是清楚、簡單、明了，5S在推行的時候要求對現(xiàn)場的區(qū)域和區(qū)位進(jìn)行畫線，也是為了使管理簡單化，讓任何人都清楚物品的擺放位置，這樣才能進(jìn)一步做到“三定”。

2、企業(yè)畫線存在的問題

①、主通道線及定位線的顏色、規(guī)格錯誤；

白色、綠色、藍(lán)色、紅色、斑馬線等誤用；

線條的規(guī)格不等，如l125px, 250px, 125px濫用；

虛線、實線及大小規(guī)格不等。

②、警戒線的錯誤

不知道哪些地方要畫警戒線，警戒線怎么畫、用什么顏色畫等，結(jié)果導(dǎo)致不該用斑馬線的畫斑馬線，不該用紅線的畫紅線。

③、沒有畫門開關(guān)線

門開關(guān)線是為防止突然開門造成門后面人員的碰撞，標(biāo)示門開關(guān)的軌跡的虛線，目的是提醒來往行人。但是如此簡單又實用的線，很多企業(yè)都沒有畫。

④、人行線

很多企業(yè)沒有用箭頭將人員行走的路線是靠右走還是靠左走標(biāo)示出來。

⑤、物流線的錯誤

很多企業(yè)根本沒有對物流方向進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃，任憑員工隨意搬運(yùn)物品，導(dǎo)致現(xiàn)場物品搬運(yùn)零亂不堪。

3、如何畫線

車間規(guī)劃完成后，首先要對現(xiàn)場的地板進(jìn)行一次徹底的清掃，清掃時必須堅持“掃、沖、拖、抹”的“四項基本原則”，清掃完成后應(yīng)待地板完全干燥后再準(zhǔn)備畫線，畫線的基本步驟和方法如下:

①、首先使用膠帶對各區(qū)城進(jìn)行定位。用膠帶的目的是便于對以域規(guī)劃隨時進(jìn)行修改、完善。

②、區(qū)域運(yùn)行一定階段，如膠帶粘貼3個月之后就可把膠帶撕掉并清洗干凈，用油漆進(jìn)行固定，最好用公路畫線的油漆。以加強(qiáng)油漆的附著力，不易脫落。如果地板是不易著色的瓷磚等，那么可以直接用250px左右的不同顏色的瓷磚來進(jìn)行畫線。

③、特別的地方如危險區(qū)域、有安全隱患的區(qū)域應(yīng)該用鐵刪欄進(jìn)行區(qū)隔并刷上紅黃相間的警戒色，以示警示。

下面是部分畫線標(biāo)準(zhǔn)表，僅供參考：