今年年初以來，大港測試公司把推行5S管理作為提高經(jīng)營管理質(zhì)量，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，降低管理成本，提高工作效率的一項重要舉措，有計劃、按步驟、循序穩(wěn)步推進。

5S管理是日本對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種方法。為加大對5S管理的學習宣貫力度，這個公司組織一線員工對5S管理基礎(chǔ)知識以及“測試公司安全生產(chǎn)規(guī)范指導手冊”進行學習，并組織他們到施工現(xiàn)場進行5S管理觀摩學習，提高員工對5S管理內(nèi)容、作用的認識和理解，為5S培訓順利開展奠定了基礎(chǔ)。

這個公司規(guī)范現(xiàn)場、辦公、生活區(qū)域的5S管理。按照“清潔、整齊、規(guī)范”的六字方針，為現(xiàn)場施工人員配備勞保用品，規(guī)范了現(xiàn)場安全警示牌、井場圈閉標志桿和標志帶等；為工作人員配置了統(tǒng)一的辦公用具、現(xiàn)場用品和標識，辦公室物品要求統(tǒng)一擺放；規(guī)范生活后勤場所，制定考核細則，使5S管理落實到工作的每一個環(huán)節(jié)。這個公司還加強了儀器設(shè)備的5S管理，成立了設(shè)備“清潔、整齊、規(guī)范”推動小組，負責推動、指導、監(jiān)督、落實，對落實過程進行驗證。

通過近一年來有條不紊地推行，這個公司的“5S管理”已初見成效。一是施工現(xiàn)場操作規(guī)范，員工勞保穿戴整齊，現(xiàn)場用具管理規(guī)范，各種安全警示標志統(tǒng)一。二是員工操作行為進一步規(guī)范，施工風險得以有效控制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。三是員工責任心明顯加強，執(zhí)行力得到進一步增強，公司樹立了良好的施工形象，達到了采油廠和建設(shè)方的滿意。（文章來源：中國石油新聞中心）