在推進企業(yè)文化6S管理過程中，王莊煤礦緊密結(jié)合5S培訓公司和礦井實際，豐富形式、多元創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設真正與礦井生產(chǎn)發(fā)展、安全管理相互滲透、深度融合，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展注入新的活力。

皮帶隊是擔負該礦井下原煤運輸?shù)闹髁﹃牻M，點多、面廣、戰(zhàn)線長，全隊300多工人，大部分是井下單獨作業(yè)人員和流動人員。隊組以往都是通過交接班打電話、跟班巡查等方式進行巡查，但是隨著井下作業(yè)地點的不斷延伸，崗位越來越遠，導致巡查路線越來越長，有些崗位一個班根本無法巡查到位，給該隊的巡查工作無形中增加了難度和壓力。

為了確保井下皮帶各崗位巡查到位、不留死角，這個隊在跟班巡查無法全面覆蓋井下各崗位的情況下，根據(jù)實際增加了崗位反饋電話、集中監(jiān)控等新的巡查方式。要求負責井下監(jiān)測監(jiān)控的皮帶集控室，必須按照規(guī)定接聽井下各崗位每隔兩個小時一次的反饋匯報電話。崗位反饋電話的主要內(nèi)容包括：井下皮帶、水泵在這一時段的安全運行情況，隱患處理情況，以及員工上崗情況等。

通過對單獨上崗員工增加班中反饋匯報次數(shù)，有效控制了崗位員工不規(guī)范行為的發(fā)生，杜絕了責任心不強造成的涌機頭、排水不及時等不良現(xiàn)象，提高了開機率，降低了事故率，為井下皮帶安全運轉(zhuǎn)提供了有力保障。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。為了促進6S管理績效的不斷提升，今年以來，該礦在全礦范圍內(nèi)廣泛開展了企業(yè)文化創(chuàng)新活動。各基層單位認真組織，踴躍參與，在原有基礎上對各項制度、標準、流程、方法進行提煉創(chuàng)新，提升管理質(zhì)效，扎扎實實把“人有崗，崗有責，責有標，標有考”的企業(yè)文化管理思路融入到日常工作中去。像皮帶隊創(chuàng)新6S巡查一樣，該礦綜采一隊、綜采二隊、供電二隊、邊角煤采掘隊、熱能科等各基層6S試點單位，在理念文化、6S管理，定置管理、對接融合等多個方面紛紛推出一系列各具特色的創(chuàng)新活動，呈現(xiàn)出了“百花齊放、百家爭鳴”的良好局面。

綜采一隊開展的“班組6S管理競賽”，將生產(chǎn)進度、文明生產(chǎn)、安全隱患、員工行為等全部納入考核內(nèi)容；根據(jù)考核情況決定班組全月工資總額。通過班組間的比、趕、超，有效地激發(fā)了廣大員工的積極性；邊角煤采掘隊將上一班各項工作任務完成情況和每個員工工作表現(xiàn)情況的點評納入隊干司訓范圍，并將員工誦讀當班安全要點作為其中一環(huán)，大大增加了崗前儀式的工作總結(jié)和強化安全的功效；綜采二隊創(chuàng)造性地推行“6S考核當日匯總C卡”，為員工的每一筆收入和支出提供了明細賬，在隊組與員工、家屬之間架起了一座溝通的連心橋。（文章來源：中國網(wǎng)山西）