2013年12月4日，分公司6S啟動大會于飛行員公寓一樓多功能廳召開，各單位高級經(jīng)理、6S協(xié)調員、員工代表等40余人參加了會議。會議由分公司副總經(jīng)理劉振江主持，總經(jīng)理張相和做動員講話， 6S辦公室主任宮卓仁結合6S簡介，實施的好處及分公司6S實施方案等進行6S項目宣講。

6S現(xiàn)場管理培訓專家指出6S起源于日本，由5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)+"安全"結合形成。6S作為一種企業(yè)管理的基礎工程和精益工具，實施后能起到立竿見影的效果。它是一件改善員工行為習慣的有效工具，長期堅持推行，對提高員工素養(yǎng)、提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平和企業(yè)形象有極大的好處。目前已在各行各業(yè)得到廣泛應用，國航工程技術分公司、湖北分公司等單位已經(jīng)落實。

上海分公司希望通過6S管理的有效開展與持續(xù)改進，進一步營造整潔、有序的工作環(huán)境，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，消除各種浪費，展示企業(yè)良好形象，使員工獲得自豪感和榮譽感。最終，形成精益文化，規(guī)范公司運作，提高內部管理水平和效率，提升人的素養(yǎng)。營造精益求精、團結和諧的企業(yè)氛圍。

總經(jīng)理張相和從實施6S的好處、分公司實施的必要性、實施6S的制度保證及能力保證四個方面，強調6S管理的重要意義并對各單位提出具體要求。要求分公司各單位領導要做表率、抓落實、要帶頭表現(xiàn)出持久推行的決心和意志。在制度保證方面要落實對6S管理的績效考核，持續(xù)改進，考評結果要通過可視化方式進行展示。在能力保證上要讓所有人懂得6S管理，"全員動員、全員培訓、全員行動"，"一個人不少，一個環(huán)節(jié)不漏"。通過專業(yè)化的指導和人性化的理念確保6S管理的持續(xù)推進。

副總經(jīng)理劉振江強調要提高全員6S管理的認識；各單位要把6S作為"一把手工程"，領導重視，全員參與；要求虹橋回遷時個人物品和辦公用品要區(qū)分開，一些不需要的物品要在前期整理、整頓時做好處理，不要帶回虹橋；虹橋大廈搬入時所有物品不得隨意放置，要嚴格按定制圖擺放，確保大廈整潔舒適的辦公環(huán)境。（文章來源：中國民航網(wǎng)）