一直以來，景縣供電局把6S管理作為精益化管理的切入點。自2010年取得顯著效果后，在全局范圍內(nèi)進行推廣。為推進此項工作的順利進展，該公司采取了四項措施：

標(biāo)準(zhǔn)化同創(chuàng)一流工作相結(jié)合，建立健全部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，修訂、編制三大標(biāo)準(zhǔn)416項,標(biāo)準(zhǔn)流程165項，強化標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和節(jié)點控制，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建質(zhì)量，八部一室全部通過省公司驗收。

深入開展星級供電所創(chuàng)建工作，對照省公司星級標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理辦法和評價標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理相關(guān)工作流程，并嚴(yán)抓落實，城關(guān)供電所達(dá)到五星級標(biāo)準(zhǔn)。

班組建設(shè)與“兩推一化”三項行動相結(jié)合，積極學(xué)習(xí)棗強城關(guān)供電所先進經(jīng)驗，制定了供電所綜合計劃管理制度，強化6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)，供電所人員綜合素質(zhì)進一步提高，全局16個供電所班組全部通過省公司驗收。

深入開展供電所同業(yè)對標(biāo)和全口徑同業(yè)對標(biāo)工作，將各專業(yè)指標(biāo)排名納入績效考核管理，根據(jù)對標(biāo)結(jié)果制定分析報告和整改措施，進一步改進提高，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。并根據(jù)省市公司要求完成了資產(chǎn)運營、設(shè)備運行維護和綜合管理三項同業(yè)對標(biāo)經(jīng)驗材料的編制工作。

實現(xiàn)了通過物質(zhì)環(huán)境的改變，促進思維模式和行為模式的改變，進而達(dá)到提升人的整體素質(zhì)的目的，最終實現(xiàn)工作效率和工作質(zhì)量提高的結(jié)果。