中國兵器工業(yè)集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司將5S培訓(xùn)公司的5S管理的重心落到全員思想的轉(zhuǎn)變、團(tuán)隊凝聚力和員工素質(zhì)的提升中，樹立邊學(xué)邊改、邊查邊改、持續(xù)改進(jìn)的思想，及時總結(jié)5S管理活動經(jīng)驗，構(gòu)建5S管理長效機(jī)制，將5S管理不斷引向深入。  

今年以來，銀光集團(tuán)將5S培訓(xùn)作為提升企業(yè)基礎(chǔ)管理能力的重要抓手，堅持將5S管理與所有工作和管理實際結(jié)合起來，與個人素質(zhì)和單位素質(zhì)提升結(jié)合起來，與自身實際工作和分管業(yè)務(wù)結(jié)合起來的“三個結(jié)合”，深入推行5S管理，提升企業(yè)管理水平。  

各單位從明確任務(wù)、立足解決實際問題等方面入手，集思廣益，打造亮點，不斷增強(qiáng)活動的吸引力和實效性，形成獨(dú)具特色的作法?；ひ粡S結(jié)合5S管理，以質(zhì)量綜合評議為契機(jī)，對照生產(chǎn)線工藝控制情況，檢查、修訂工藝規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片等相關(guān)技術(shù)文件，并根據(jù)檢查結(jié)果，認(rèn)真整改不符合項。化工四廠根據(jù)生產(chǎn)實際情況，為每一名員工配發(fā)自主研發(fā)制造的呼吸風(fēng)面具，在為員工筑牢健康防線的同時，有效地節(jié)約了生產(chǎn)成本。運(yùn)輸公司以“我是黨員，豎起一面旗幟”為主題，以班組為單位開展5S黨員示范崗活動，黨員帶頭從自身思想觀念、工作態(tài)度、現(xiàn)場管理、原始記錄等各方面進(jìn)行自查整改，在提升工作質(zhì)量的同時，為員工做表率。  

銀光集團(tuán)在及時總結(jié)5S管理活動中涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗、好做法和先進(jìn)典型的基礎(chǔ)上，通過基層書記例會、學(xué)習(xí)型組織片區(qū)活動等途徑加強(qiáng)各單位的溝通交流，使各單位相互借鑒、相互促進(jìn)。同時，他們還結(jié)合制度建設(shè)，將5S管理活動中好的做法、標(biāo)準(zhǔn)固化下來，構(gòu)建5S長效機(jī)制，推進(jìn)員工思想觀念和行為素養(yǎng)的轉(zhuǎn)化。（文章來源：百度學(xué)術(shù)）