2月25日，南京空港油料公司召開7S管理宣貫會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位部門負(fù)責(zé)人以及全體班組長(zhǎng)以上40多人參加會(huì)議。

會(huì)上，企管部門首先進(jìn)行了《公司7S管理推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃》、《7S管理標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)》文件內(nèi)容的宣貫，公司7S管理將從宣傳準(zhǔn)備、落實(shí)執(zhí)行、鞏固檢查、常態(tài)化運(yùn)行四個(gè)階段推進(jìn)；同時(shí)結(jié)合7S管理培訓(xùn)公司的經(jīng)驗(yàn)以及前期公司內(nèi)部調(diào)研工作中獲得的相關(guān)信息，重點(diǎn)解讀了《操作手冊(cè)》相關(guān)內(nèi)容，客觀分析了公司目前現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題和不足。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2013年整體推進(jìn)7S管理工作提出了要求：一是7S管理是企業(yè)執(zhí)行力的集中體現(xiàn)，是管理提升的有力抓手，公司上下，各級(jí)人員要認(rèn)真抓好相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，加深對(duì)7S管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，做到內(nèi)化于心、外化于形；

二是7S管理與公司SMS管理體系等制度體系為相互兼容、互相促進(jìn)的關(guān)系，實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中要善于將各類制度體系融會(huì)貫通；

三是7S管理要抓典型培塑、示范引領(lǐng)，公司機(jī)關(guān)首先要做好表率作用，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)生產(chǎn)單位抓好落實(shí)；

四是7S管理要作為各支部的重點(diǎn)工作，支部書記作為第一責(zé)任人，要將7S管理和黨建工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，抓好職工良好行為的養(yǎng)成；五是公司將對(duì)7S管理推進(jìn)工作進(jìn)行節(jié)點(diǎn)及年度考核，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰，對(duì)做得好的進(jìn)一步加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)執(zhí)行不力的單位和班組實(shí)行問(wèn)責(zé)。

7S管理作為南京公司管理提升的重要載體，公司將有計(jì)劃、分階段抓好貫徹實(shí)施。（文章來(lái)源：中國(guó)民航網(wǎng)）