企業(yè)6S管理內容是什么呢？6S管理從誕生到現今在各個行業(yè)中的推廣，具有相當長的一段時間了，很多的企業(yè)都明了6S管理會給企業(yè)帶來了什么，會給企業(yè)創(chuàng)造出什么樣的效益，但實際，很多的企業(yè)在推行6S管理后，能夠真正體會到6S管理帶來的效益的企業(yè)卻非常少。有些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行6S管理幾年以后，甚至認為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀點顯然是不正確的。那6S管理具體如何實施呢？6S管理咨詢公司總結出以下幾點：

一、6S管理內容—正確認識6S管理

首先企業(yè)管理者必須通過參加培訓班學習或參觀等其他方式，在全面理解6S管理內容的內涵后制定一個全面的推行方法。切不可認為只要認識和后期動作正確就不用在做好全部準備的情況下再去推廣。很多企業(yè)在沒有深入研究的情況下推出6S管理，結果是在具體問題上，管理者意見不一致，推行方法不一致，細節(jié)不明確，結果員工情緒化嚴重，管理混亂，導致推行的力度和質量下降,甚至推行失敗、毫無結果。

二、6S管理內容—紅牌戰(zhàn)略，跟進管理

6S管理活動展開后，需要對存在的問題要進行整理、整頓。紅牌戰(zhàn)略是指對現場不合格，需要整改的地方懸掛紅牌，使大家明確問題，從而達到整改的目的。在紅牌懸掛過程中，要理由充分，事實確鑿，頻率不可太高，明確紅牌懸掛的對象是整改項目而不是人，不能針對個人 掛紅牌，否則，不僅達不到整改目的，而且容易引發(fā)沖突。懸掛紅牌后，不可撒手不管，要進行跟進管理，對懸掛紅牌的地方，定期檢查、抽查的方式，形成素養(yǎng)， 真正達到整理、整頓目的。

三、6S管理內容—持之以恒，常抓不懈

5S咨詢專家曾指出6S管理是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效，必須加強推 行過程中對控制的執(zhí)行力，把6S推進到第五層修養(yǎng)的境界,形成一種習慣。保持和鞏固6S生產管理驗收成果，避免出現滑坡現象，是6S管理工作的重點?？梢詫?S管理作為領導的一項長期考核指標，通過領導的執(zhí)行力來推動6S管理的長期性。