7S實施步驟是什么呢？5S管理咨詢公司指出，目前很多企業(yè)許久以前就決定推行5S管理，可實際上只是停留在嘴上或口號上，沒有付諸有效的行動，因為缺乏適當?shù)耐菩胁襟E和方法，有了形式，沒有效果，下面我們就來說說7S實施步驟，供企業(yè)參考。

7S實施步驟1：成立推行組織

為了有效地推進7S管理活動，需要建立一個符合企業(yè)條件的推進組織——7S管理推行委員會。推行委員會的責任人包括7S管理委員會、推進事務局、各部分負責人以及部門7S管理代表等，不同的責任人承擔不同的職責，如表2-1所示。其中，一般由企業(yè)的總經(jīng)理擔任7S管理委員會的委員長，從全局的角度推進7S管理的實施。

7S實施步驟2：擬定推行方針及目標

方針制定：推動7S管理管理時，制定方針作為導入之指導原則，方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標制定：目標的制定要同企業(yè)的具體情況相結合，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查。

7S實施步驟3：擬定工作計劃及實施方法

1、日程計劃做為推行及控制之依據(jù)

2、資料及借鑒他廠做法

3、7S管理活動實施辦法

4、與不要的物品區(qū)分方法

5、7S管理活動評比的方法

6、7S管理活動獎懲辦法

7、相關規(guī)定（7S管理時間等）

8、工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。

7S實施步驟4：教育

教育是非常重要，讓員工了解7S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。教育內(nèi)容可以包括

1、每個部門對全員進行教育

2、7S管理現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的

3、7S管理現(xiàn)場管理法的實施方法

4、7S管理現(xiàn)場管理法的評比方法

5、新進員工的7S管理現(xiàn)場管理法訓練

7S實施步驟5：活動前的宣傳造勢

7S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果，可以通過以下方法對7S管理活動進行宣傳：

1、最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）

2、海報、內(nèi)部報刊宣傳

3、宣傳欄

7S實施步驟6：實施

1、作業(yè)準備

2、“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除）

3、地面劃線及物品標識標準

4、“3定”、“3要素”展開

5、攝影

6、“7S管理日常確認表”及實施

7、作戰(zhàn)

7S實施步驟7：活動評比辦法確定

1、系數(shù)： 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

2、評分法

7S實施步驟8：查核

1、查核

2、問題點質(zhì)疑、解答

3、各種活動及比賽（如征文活動等）

7S實施步驟9：評比及獎懲

依7S管理活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。

7S實施步驟10：檢討與修正

各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。

7S實施步驟11：納入定期管理活動中

1、標準化、制度化的完善

2、實施各種7S管理法強化月活動

7S管理咨詢專家強調(diào)，企業(yè)因其背景、架構、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。