近年來，昆明車輛段通過實施精細(xì)化管理，使生產(chǎn)效率得到全面提升，安全基礎(chǔ)得到進一步強化，成為云南省班組管理的先進典型。近日，云南省總工會組織200多名工會干部代表到昆明車輛段參觀學(xué)習(xí)。大家對昆明車輛段的精細(xì)化5S管理給予一致好評。

這天上午，工會干部剛走進昆明車輛段，就被這里干凈清潔的工作環(huán)境深深吸引住了，走進生產(chǎn)車間，不管是生產(chǎn)工具的定置擺放，還是生產(chǎn)流程的操作控制，昆明車輛段精益質(zhì)量的管理理念給大家留下了深刻的印象。隨處可見的職工文化墻，溫馨的咖啡臺，用職工名字命名的小改革、小發(fā)明，讓在場的工會干部感受到了企業(yè)文化的魅力所在。大家紛紛拿出相機記錄下這些細(xì)節(jié)。

2006年以來，昆明車輛段通過推行5S管理培訓(xùn)公司 “整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五方面的 5S管理，為扎實開展精細(xì)化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

云南省總工會生產(chǎn)保護部部長岳瓊英說：　“這里是一個名副其實的班組建設(shè)全省先進單位。通過參觀，大家對5S管理怎么搞、流程怎么搞、制度怎么搞、怎么執(zhí)行有了初步了解，收獲也比較大。”

一名工會干部曾繁順說：　“這個段確實是一個標(biāo)桿，我印象最深的還是這里的人文管理和文化管理，對我的工作有很大啟發(fā)。”