為進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)環(huán)境建設(shè)，完善基礎(chǔ)管理，提高工作效率，在公司營(yíng)造安全、良好、精細(xì)的場(chǎng)地環(huán)境和管理氛圍，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象，我公司從今年初開始積極推行5S管理咨詢公司的5S管理模式。

為確保5S管理體系更好地實(shí)施和運(yùn)行，公司由人力資源部、企業(yè)管理部、行政事務(wù)部聯(lián)手組建了5S管理小組。管理小組從細(xì)節(jié)著手，不斷增加和調(diào)整5S管理的具體內(nèi)容，制定聯(lián)動(dòng)檢查機(jī)制，把5S的內(nèi)容和細(xì)節(jié)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人并將檢查標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果內(nèi)部公示。

11月10日，5S管理小組在企業(yè)管理部戴吉林的帶領(lǐng)下對(duì)各部門5S管理體系的落實(shí)情況開展了專項(xiàng)檢查活動(dòng)。此次檢查中，大部分部門表現(xiàn)良好，都較好地遵守了5S管理體系實(shí)施以來(lái)的細(xì)節(jié)要求。但也有部門人員未佩戴廠牌、辦公桌面凌亂、亂堆亂放等不遵守5S管理體系要求的情況，此次檢查結(jié)果已進(jìn)行內(nèi)部公示。

戴吉林說(shuō)：“5S管理體系包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個(gè)方面，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要廣大員工積極參與，骨干員工更要起帶頭作用，成為推行5S管理的榜樣。每位員工都要從身邊做起，從容易的事情開始，不折不扣按照要求進(jìn)行整改，以點(diǎn)帶面，以個(gè)體行為的改變而提升企業(yè)的整體精神面貌。”

法派集團(tuán)在實(shí)施5S管理之后，效果是實(shí)實(shí)在在的：生產(chǎn)環(huán)境井然有序，辦公環(huán)境格調(diào)雅致，員工精神飽滿，員工綜合素質(zhì)在服裝類同行業(yè)內(nèi)首屈一指，環(huán)保和節(jié)能意識(shí)也漸漸深入人心，整體企業(yè)形象煥然一新，宏觀成效可見一斑。公司今后將進(jìn)一步把5S作為日常工作管理來(lái)做，希望大家從小事情做起，從身邊做起，認(rèn)真推行5s管理，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。（文章來(lái)源：法派集團(tuán)有限公司）