為全面落實河南油田物資供銷處在澗河供應(yīng)站推行6S管理工作試點的開展，澗河供應(yīng)站將6S咨詢公司的6S管理作為2011年的重要工作來抓，結(jié)合保供工作實際，深入分析當(dāng)前物資管理和儲存的現(xiàn)狀，把6S管理推行作為“改變傳統(tǒng)管理模式、突破習(xí)慣思維觀念”管理變革的一場攻堅戰(zhàn)來系統(tǒng)規(guī)劃、周密安排、有序推進，全面推動物資管理創(chuàng)新工作。

一是明確思路目標(biāo)，扎實推進6S管理。要按照“標(biāo)準(zhǔn)要提高，制度要完善，執(zhí)行要嚴(yán)格，改善要精細，考核要科學(xué)”的工作思路，導(dǎo)入6S管理活動，制訂詳細可行的6S管理推行實施方案，系統(tǒng)規(guī)劃、扎實有序地推進6S管理。通過6S管理活動的開展，真正建立起覆蓋全員全過程的6S精益管理體系，從而營造安全高效、文明規(guī)范、整潔優(yōu)美的庫區(qū)和辦公環(huán)境，促進物資管理上臺階。

二是廣泛宣傳培訓(xùn)，營造良好氛圍。各組庫要利用班前班后會不斷強化員工對6S管理的理解和認知，破除陳舊陋習(xí)，讓“要我6S”變成“我要6S”。通過開展打造6S管理紅旗班組，讓員工充分認識6S管理帶來的變化，親身體驗6S管理帶來的好處，促使員工不斷轉(zhuǎn)變觀念，改變陳舊陋習(xí)，培育積極的心態(tài)，主動發(fā)現(xiàn)和解決存在的不足。發(fā)動員工踴躍投稿，通過利用處信息港、油田信息港、河南石油報和中國石化網(wǎng)等宣傳媒介不斷造勢，營造出你追我趕的良好氛圍。

三是樣板試點先行，逐步全面推行。為確保6S管理推行效果，尋找適合的推行方法，采取樣板試點、重點實施、以點帶面、有序推進。站倉庫作為試點樣板區(qū)，通過清潔清掃物資、設(shè)備灰塵、庫房整理、整頓，料區(qū)規(guī)劃等，規(guī)范物資作業(yè)流程，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，發(fā)動員工進行管理創(chuàng)新等等，在澗河供應(yīng)站內(nèi)部精心打造一個樣板試點，為處全面推進6S管理工作打下堅實基礎(chǔ)。

四是健全制度，完善運行體系，確保6S管理活動縱深推進。通過對6S管理的推行和貫徹實施，達到規(guī)范現(xiàn)場管理，實現(xiàn)現(xiàn)場各項管理工作制度化、程序化、規(guī)范化，帶動員工整體素質(zhì)的提高，樹立良好形象。

五是為確保6S管理活動不流于形式，保障6S管理長效運行，站進一步完善綜合檢查考核制度，形成“崗位自查、部門巡檢”相結(jié)合的檢查考核體系，實行綜合考核結(jié)果與組庫績效工資掛鉤制。