干凈整潔的機(jī)修制作室、整齊劃一的物品、清楚明了的標(biāo)識……如今的四川德昌復(fù)烤廠機(jī)電維修班，令每一名造訪者賞心悅目，也讓每一名員工感受到一種“規(guī)則美”。

為了使機(jī)電維修班每一個(gè)人都參與到6S管理和“創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)”中來，機(jī)電維修班多舉措并舉，扎實(shí)推進(jìn)6S管理活動(dòng)。一是組織學(xué)習(xí)6S管理咨詢公司的6S管理知識，引導(dǎo)員工用6S知識對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行整理整頓。二是進(jìn)行明晰的區(qū)域劃分，細(xì)分責(zé)任到人。三是對各功能區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一劃線、統(tǒng)一標(biāo)識。四是制定機(jī)電班6S檢查、考核制度。五是利用班前會(huì)時(shí)間開展交流，針對出現(xiàn)的問題，積極分析并查找原因，找出解決問題的辦法，集思廣益尋找6S工作新的提升點(diǎn)。

通過以上措施，機(jī)電維修班人員對值班室、制作室、儲存室作了系統(tǒng)的規(guī)劃與整理。重新設(shè)計(jì)制作公用工具柜、鉗工桌，轉(zhuǎn)移歸類放在值班室的廠家遺留物資，定置擺放可移動(dòng)的物品，重新粉刷刮花的墻面。通過機(jī)電班人員的共同努力，機(jī)電維修班的6S管理初顯成效，各項(xiàng)物品定置擺放合理、規(guī)范，標(biāo)識清晰，增加了有效空間，環(huán)境煥然一新。

環(huán)境的改變使員工心情變好、觀念變新，反過來又推進(jìn)了高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境建設(shè)和管理延伸，這種良性循環(huán)極大促進(jìn)了6S向縱深發(fā)展，為德昌復(fù)烤廠綜合管理水平的不斷攀升和持續(xù)改進(jìn)注入了不竭的動(dòng)力。（文章來源：中國煙草市場）