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德昌復(fù)烤廠機(jī)電維修班6S管理初顯成效

發(fā)布時(shí)間:2015-07-03發(fā)布作者: 中國煙草市場 關(guān)注人數(shù):



干凈整潔的機(jī)修制作室、整齊劃一的物品、清楚明了的標(biāo)識……如今的四川德昌復(fù)烤廠機(jī)電維修班,令每一名造訪者賞心悅目,也讓每一名員工感受到一種“規(guī)則美”。

 

為了使機(jī)電維修班每一個(gè)人都參與到6S管理和“創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)”中來,機(jī)電維修班多舉措并舉,扎實(shí)推進(jìn)6S管理活動(dòng)。一是組織學(xué)習(xí)6S管理咨詢公司的6S管理知識,引導(dǎo)員工用6S知識對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行整理整頓。二是進(jìn)行明晰的區(qū)域劃分,細(xì)分責(zé)任到人。三是對各功能區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一劃線、統(tǒng)一標(biāo)識。四是制定機(jī)電班6S檢查、考核制度。五是利用班前會(huì)時(shí)間開展交流,針對出現(xiàn)的問題,積極分析并查找原因,找出解決問題的辦法,集思廣益尋找6S工作新的提升點(diǎn)。

 

通過以上措施,機(jī)電維修班人員對值班室、制作室、儲存室作了系統(tǒng)的規(guī)劃與整理。重新設(shè)計(jì)制作公用工具柜、鉗工桌,轉(zhuǎn)移歸類放在值班室的廠家遺留物資,定置擺放可移動(dòng)的物品,重新粉刷刮花的墻面。通過機(jī)電班人員的共同努力,機(jī)電維修班的6S管理初顯成效,各項(xiàng)物品定置擺放合理、規(guī)范,標(biāo)識清晰,增加了有效空間,環(huán)境煥然一新。

 

環(huán)境的改變使員工心情變好、觀念變新,反過來又推進(jìn)了高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境建設(shè)和管理延伸,這種良性循環(huán)極大促進(jìn)了6S向縱深發(fā)展,為德昌復(fù)烤廠綜合管理水平的不斷攀升和持續(xù)改進(jìn)注入了不竭的動(dòng)力。(文章來源:中國煙草市場)

 

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