當(dāng)前很多企業(yè)都在推行5S管理，5S管理涉及到了各行各業(yè)，特別是制造業(yè)和加工修理行業(yè)，走進(jìn)任何一個(gè)企業(yè)都能看到5S管理的標(biāo)語(yǔ)和要求。5S管理的推行，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)安全保障、工作效率提升、企業(yè)形象宣傳等方面起了很大的推動(dòng)促進(jìn)作用。但是有大多數(shù)企業(yè)總是推行5S管理不成功，這是為什么呢？5S咨詢(xún)公司指出這應(yīng)該是員工參與的問(wèn)題。在企業(yè)變革過(guò)程中，全員的參與是必要的條件，沒(méi)有全員參與的變革，那么很容易成為水中月，鏡中花。那么如何激勵(lì)員工，是員工積極參與到5S管理活動(dòng)中來(lái)呢？接下來(lái)將為企業(yè)分享激勵(lì)員工參與的七種武器：

5S管理武器一：尊重員工建議

我們?cè)谧兏锿七M(jìn)過(guò)程中，作為變革主體的員工的建議將是寶貴的，以員工實(shí)際行動(dòng)形成的改善案例更是寶貴。因此，在過(guò)程當(dāng)中，我們可以組織改善提案活動(dòng)，組織優(yōu)秀案例評(píng)選活動(dòng)，組織員工座談等員工樂(lè)于其中的有意義的活動(dòng)。

5S管理武器二：了解員工的需要

對(duì)員工有利的事情，那么員工將非常愿意接受。員工的需要是有共同點(diǎn)的，簡(jiǎn)單來(lái)講，無(wú)非是物質(zhì)收益與精神的收益。給到員工以上兩個(gè)方面的利益，那么員工將不再是阻力，而將是積極的行動(dòng)者。

5S管理武器三：工作上“共同進(jìn)退”

員工最見(jiàn)不得的是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的參與，或是沒(méi)有榜樣的力量，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們起到表率作用，親力親為。另外，不要把責(zé)任都推給員工，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

5S管理武器四：?jiǎn)T工晉升用業(yè)績(jī)說(shuō)話

用變革的業(yè)績(jī)來(lái)決定員工的晉升，這個(gè)業(yè)績(jī)是參與度、參與最終結(jié)果的結(jié)合，充分的利用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。

5S管理武器五：傾聽(tīng)員工意見(jiàn)

高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該下到一線，與員工共同的探討，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，對(duì)員工的行動(dòng)予以鼓勵(lì)與表彰。

5S管理武器六：給核心員工加薪

參與最多的人，變革過(guò)程中的中堅(jiān)力量，應(yīng)予以加薪。

5S管理武器七：多贊美你的員工

對(duì)于變革過(guò)程中員工的行動(dòng)給予表彰，給予贊美。哪怕是高層領(lǐng)導(dǎo)與員工親切的握手、簡(jiǎn)單的語(yǔ)言交流都會(huì)成為員工繼續(xù)行動(dòng)，并取得變革更深層次的結(jié)果的最好的鼓勵(lì)。5S咨詢(xún)公司強(qiáng)調(diào)千萬(wàn)不要以自己的意見(jiàn)來(lái)左右或批評(píng)員工的行動(dòng)，那樣等于是自己給變革放置了一塊絆腳石。這七招雖然看起來(lái)容易，但執(zhí)行起來(lái)卻有非常多的細(xì)節(jié)難題。