2月10日，中國東方航空江蘇有限公司（ChinaEasternAirlinesJiangsuLtd.，簡稱“東航江蘇公司”）由公司黨委副書記、工會主席丁阿岐帶隊，機關各職能單位負責人及各單位黨委書記、綜合辦主任共40人前往東航工程技術公司學習取經，此行以機務維修系統的現場6S管理為主要內容。  

機務維修的現場6S管理為目前民航機務維修行業(yè)積極推行的一種現代企業(yè)管理方法，東航工程技術公司維修基地進行此項工作的實施已有幾年時間。東航工程技術公司維修定檢部阮經理就基地6S現場管理的建設歷史，管理機構的組建，標準規(guī)范的制定、宣傳、實施等進行了詳細、細致的闡述。同時還就推行過程中遇到的難點問題進行了重點講解。阮經理結合PPT向大家展示了大量6S現場管理的實物、現場圖片，使大家對6S管理有了更多直觀的了解。  

東航工程技術公司維修基地定檢部的6S現場管理使人耳目一新，此次交流學習，使東航江蘇公司于去年正式實施的機務維修系統管理進一步加深了理解，也為東航江蘇公司全面提升管理水平拓寬了思路，提供了借鑒。  

隨后，阮經理還帶領大家實地參觀了定檢部的會議室、更衣室、生活區(qū)、辦公室及機庫的工具房、定檢活動室等地方，整潔有序的環(huán)境給學習團的成員們留下了深刻印象。丁總表示，要學習工技公司同志們“從零開始、甘做小事、敢于亮丑”的三種精神和“團結和諧、精細嚴實、情趣高雅”的三種作風，結合6S培訓公司“6S管理”理念，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，打造一個整潔有序的工作環(huán)境，提高效率，保證質量，預防為主，從小事做起，細節(jié)做好了，安全才能有保障。大家在參觀學習的過程中，紛紛用相機記錄下震憾的瞬間和整潔的環(huán)境，并表示將在今后的工作中探索并實行起來。