華電福建池潭水電廠積極開展班組7S管理，積極改善班組班容班貌，提高員工素質(zhì)。各班組以7S管理為載體，完善班組管理制度，全面提升“細(xì)胞”的精細(xì)化管理水平。該水電廠結(jié)合7S咨詢公司管理理念，總結(jié)出4個到位：  

一是思想到位，明確目標(biāo)。班組7S管理不斷深入推進(jìn)，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高了管理效益和效率。推進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、精細(xì)化、人性化，進(jìn)一步提高班組的生產(chǎn)、安全和民主管理水平。如水工班將7S活動納入班組管理制度中，明確每名班組成員的責(zé)任和工作任務(wù)，班組制定相應(yīng)的激勵措施，有效推動班組7S管理工作開展。  

二是認(rèn)識到位，提高標(biāo)準(zhǔn)。各個班組制訂7S管理工作計劃，按日、周、月、年的進(jìn)度和目標(biāo)全面推進(jìn)。從小、細(xì)、弱、差的地方做起，逐步完善、持續(xù)改進(jìn)。引入新觀念、新方法，如對設(shè)備、設(shè)施、材料、物品等實行定位、定人管理；從整一根線、貼一個標(biāo)識做起；堅持PDCA循環(huán)；改變觀念、改變現(xiàn)場、改變環(huán)境，把7S變成習(xí)慣，切實提高班組素質(zhì)。  

三是方法到位，促進(jìn)成效。通過檢查表法、目視管理方法、顏色管理方法、看板管理等，強(qiáng)化7S管理工作效果。通過開展“小點(diǎn)子、小活動、小建議、小目標(biāo)、小核算、小競賽”等活動，增強(qiáng)7S管理吸引力。建立班組7S監(jiān)督檢查管理體系，持續(xù)推動和不斷改善7S活動，形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。采用“責(zé)任到人”作戰(zhàn)的方法，積極改善，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。班組嚴(yán)格、認(rèn)真地做好檢查、評比和考核，將考核結(jié)果同每個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，調(diào)動班組成員積極性。（文章來源：中國電力）