為夯實企業(yè)管理基礎，凝聚職工敬業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)管理，實現(xiàn)管理效益“雙提升”，按照集團公司統(tǒng)一部署，7月6日，華電山西能源公司召開推行7S管理培訓啟動視頻會，在系統(tǒng)內(nèi)全面推廣7S管理工作。  

為有效推進7S管理工作，山西公司成立了由總經(jīng)理擔任組長，副組長由班子成員擔任，成員由本部各部門主要負責人擔任的領導機構(gòu)，并明確了領導小組、辦公室成員主要職責。  

公司印發(fā)了《華電山西能源有限公司發(fā)電企業(yè)7S管理推行方案》，明確了山西公司7S管理推行的近期目標：利用一到兩年的時間，完成7S管理在山西系統(tǒng)所有發(fā)電企業(yè)的導入和推行，使企業(yè)管理基礎夯實、管理規(guī)范、現(xiàn)場整潔、設備健康、效率提高、浪費減少、素養(yǎng)提升。遠期目標：持續(xù)和深入推行7S管理，建立長效機制，融入企業(yè)文化建設，實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境整潔、生產(chǎn)指標持續(xù)優(yōu)化、管理水平不斷提高、經(jīng)營業(yè)績顯著攀升、員工素養(yǎng)大幅提升。  

結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，針對區(qū)域內(nèi)各單位實際“私人定制”每個單位的目標方案。大一電廠以強基礎，抓改善為目標；廣宇公司以打造7S管理標桿企業(yè)為目標；對正處于基建期的朔熱公司、鹽湖風電要按照基建項目7S管理一步到位、運營期達到示范企業(yè)的目標。  

公司充分利用網(wǎng)絡、宣傳欄等各種宣傳工具和手段，廣泛宣傳和動員，全力保障工作的順利鋪開，最大限度地激活員工的內(nèi)在潛能，促使廣大員工形成“比、學、趕、幫、超”和奮發(fā)向上的氛圍。堅持樹立典型,激勵推動,總結(jié)提煉好的經(jīng)驗和做法，相互學習借鑒，在系統(tǒng)內(nèi)形成“講貢獻，比業(yè)績”工作氛圍，營造和諧向上的工作環(huán)境。  

目前，山西公司7S管理工作已全面鋪開，有效實現(xiàn)了7S管理的制度化、規(guī)范化和日常化，保障了各項工作高效、有序進行，提升了管理效率。（文章來源：中國華電集團公司）