“全面精益管理是公司持續(xù)發(fā)展的必由之路，是公司的管理革命。”  

近日，湖北華電襄陽發(fā)電有限公司結合7S培訓公司管理理念召開深入推行精益7S管理啟動大會，以優(yōu)化管理流程、提升管理效益為核心，在干部員工中掀起了“二次創(chuàng)業(yè)”熱潮。  

強化培訓課堂，64名從各部門、各外委協(xié)作單位抽調出的精兵強將，既有運行、燃料等核心部門的中層干部，也有一次次克服過現場棘手難題的先進標兵，此時全都變成了求知若渴的“小學生”，從整理、整頓等基本概念著手，力求把7S理念內化于心。  

汽機檢修間、機組集控室、電動給水泵平臺……既有機組運行維護的核心車間，又有上級檢查參觀的窗口單元，在8個待創(chuàng)建樣板示范區(qū)確定過程中，公司班子精挑細選，不回避重點，不放過難點。  

創(chuàng)建現場，分成8個作業(yè)組的64名督導師“以練促學”，成了組長的一般員工指揮的條理清晰，成了組員的部門主任執(zhí)行起來更是干脆徹底。大家勤動手腦善創(chuàng)新，集體動手畫設計、改貨架……在實實在在的清掃、清潔中把素養(yǎng)、安全、節(jié)約的7S理念外化于行。

推行過程中，該公司組成7S專班，一方面深入學習，以集團7S手冊為核心，趕赴包頭等先進單位學習，博采眾家之長；另一方面全力“登高望遠”，以兄弟單位的成功經驗為參考，以創(chuàng)新為手段，踏上了貼合自身需求的高起點、高標準精益7S管理之路。（文章來源：中國華電集團公司）