7月22日、23日，天業(yè)泰安建筑公司5S管理活動領導小組，對所屬12個施工項目部的5S管理活動進行了檢查，這是5月30日5S活動啟動以來的第二次檢查。  

施工項目5S管理內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面。在檢查驗收中，各項目經理首先匯報5S管理階段“回頭看”、5S管理制度體系建設及運行、員工素養(yǎng)提升等相關工作及活動的開展情況。檢查驗收以《5S管理檢查標準》為依據(jù)，對各施工項目的工地現(xiàn)場、辦公區(qū)域、民工宿舍、食堂、庫房、廁所等逐一進行檢查和打分，針對存在的問題提出了整改意見和建議。檢查顯示，各項目部較第一次檢查都有了較大改觀，尤其是天業(yè)雅園小區(qū)建設項目進步較大。

自5S領導小組成立以來，先后召開了兩次專題會議，認真分析了公司施工現(xiàn)狀，對小組人員進行了5S培訓，提高了小組成員5S管理的知識，為監(jiān)督檢查5S活動打下了基礎。該小組由工會、安全、保衛(wèi)和綜合部相關人員組成，今年三季度全公司5S活動達標后，5S活動將進入常態(tài)管理，5S工作領導小組也將成為公司5S活動常態(tài)管理的專門部門，并不定期地對各部門進行檢查，促使公司5S管理活動持續(xù)開展，營造優(yōu)美的施工壞境，樹立公司良好的品牌形象。（文章來源：中新社）