2012年，武漢船用機(jī)械有限責(zé)任公司進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大6S管理成效，建立6S培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持“六個(gè)專”（專門時(shí)間、專門班子、專項(xiàng)計(jì)劃、專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)評(píng)價(jià)、專項(xiàng)考核），開展6S專項(xiàng)整頓工作，助推公司6S專項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。  

明確年度6S管理提升目標(biāo)。2012年年初，各部門結(jié)合上年度存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出了年度6S管理提升目標(biāo)，全年6S管理提升緊緊圍繞年度目標(biāo)開展工作。年底，公司組織各制造部門開展年度6S檢查評(píng)比工作，各部門6S管理水平較以往均有較大提升，實(shí)現(xiàn)了年度6S管理提升目標(biāo)。  

實(shí)施全過程督促與指導(dǎo)。公司每周五下午開展6S專項(xiàng)整頓工作，組織工作專班對(duì)各部門開展情況進(jìn)行督促與指導(dǎo)，提出改進(jìn)意見，每月進(jìn)行一次“回頭看”，徹底做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)，整治一個(gè)，做到每周有提升，每月進(jìn)行一次鞏固。同時(shí)，各部門在每周6S專項(xiàng)整頓工作中，做到人人有區(qū)域，人人有任務(wù)，人人有壓力，人人有提高，使6S管理工作得到有效開展，持續(xù)改進(jìn)。  

各顯神通，百家爭(zhēng)鳴。通過持續(xù)不斷的6S管理專項(xiàng)推進(jìn)活動(dòng)，各部門自主開展6S管理情緒高漲。有的實(shí)行班前、班后10分鐘對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、整頓；有的對(duì)部門“死角”整改前后進(jìn)行照片對(duì)比，固化現(xiàn)有階段取得的成績(jī)；治油污、整倉庫、清現(xiàn)場(chǎng)、優(yōu)化流程等手段層出不窮，使公司6S管理工作在以往良好績(jī)效的基礎(chǔ)上再上新臺(tái)階。  

效果顯著促發(fā)展。雖然每周的6S停產(chǎn)整頓減少了公司有效生產(chǎn)工作時(shí)間，但公司的生產(chǎn)效率卻不降反升，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，公司保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，顧客對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿意度不斷提高。公司6S專項(xiàng)管理的顯著成果不但促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)了員工的自豪感和主人翁歸屬感，而且給公司往來客戶留下了深刻印象，進(jìn)一步塑造了企業(yè)的良好形象，凸顯了企業(yè)的優(yōu)秀文化內(nèi)涵。（文章來源：中國(guó)投資咨詢網(wǎng)）