一、6S管理制度目的   

為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)各生產(chǎn)庫、原料庫和成品庫6S管理工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高職工工作效率及準(zhǔn)確性。6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司特制訂物資管理處倉庫6S管理制度。  

二、6S管理制度范圍   

適用于物資管理處所屬倉庫區(qū)域的6S管理現(xiàn)場(chǎng)。    

三、6S管理制度含義   

1、整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。   

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。   

2、整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理 。   

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。  

3、清掃 (SEISO) ：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。   

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。   

4、清潔 (SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化。   

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。   

5、素養(yǎng) (SHISUKE) ：對(duì)規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。   

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的職工，營造團(tuán)隊(duì)精神。   

6、安全（SECURITY）：重視職工安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。    

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。    

四、6S管理制度目標(biāo)   

1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊   

2、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰  

3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔   

4、“三相符”：帳、卡、物一致   

5、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對(duì)號(hào)入座    

五、6S管理制度—倉庫區(qū)域劃分   

1、倉庫根據(jù)空間劃分為生產(chǎn)庫、成品庫、原料庫，各組班長(zhǎng)將所負(fù)責(zé)的區(qū)域劃歸給個(gè)人。  

 2、區(qū)域劃分按照同一時(shí)間在同一地點(diǎn)只能有一人負(fù)責(zé)的原則。  

 3、個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉。  

4、個(gè)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任，班長(zhǎng)對(duì)本管理區(qū)的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任。    

六、6S管理小組   

為了保證6S管理活動(dòng)順利，并且不斷改進(jìn)，成立6S小組，組織結(jié)構(gòu)如下:   

七、6S管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)   

1、區(qū)域與標(biāo)識(shí)   

1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)。   

2）貨架上的區(qū)域號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固。   

3）外包裝箱上的標(biāo)識(shí)必須清晰、牢固，標(biāo)識(shí)中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實(shí)物一致。   

4）高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號(hào)。   

2、整理   

1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。   

2）貨架上的貨物放置應(yīng)遵從如下原則:   

A、同一類型或同一項(xiàng)目的貨物集中放置   

B、重量按照由重到輕的次序   

C、取用頻次由多到少   

3）同一種零件只有一個(gè)非整包裝。   

4）破損的包裝應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或者更換。   

5）托盤中除存儲(chǔ)物品外不得有任何雜物。   

6）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物。   

7）消防區(qū)域內(nèi)無雜物。   

3、整頓   

1）各區(qū)域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放，不得歪斜排列。   

2）碼放在托盤上的貨物，原則上不允許超出托盤，貨物碼放應(yīng)整齊，不許斜放。   

3）同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保有一箱的標(biāo)識(shí)沖外。   

4）一層（含）以上庫位上的木托盤朝向通道的部分，應(yīng)部分超出貨架橫梁，確保木托盤均衡的壓在貨架上。   

5）所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開使用的包裝必須封閉(膠帶)。   

6）通道中備料暫存物料的托數(shù)原則上為4托，不允許超過5托，且暫存的物料需靠通道的一頭碼放。   

4、清掃   

1）存儲(chǔ)的貨物干凈無灰塵、水漬等。   

2）地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。   

3）消防器材整齊潔凈。   

5、清潔   

1）現(xiàn)場(chǎng)的各類工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養(yǎng)。   

6、素養(yǎng)   

1）工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求。   

2）遵守《倉庫管理規(guī)定》的各項(xiàng)規(guī)章制度。   

3）注意節(jié)電節(jié)水。   

7、安全   

1）除正常工作接觸的相關(guān)人員外，要杜絕其他閑散人員在倉庫中逗留。   

2）倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火。   

3）倉庫中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行操作，不準(zhǔn)私自接電線和使用電器用品。   

4）每日下班前要認(rèn)真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉，倉門是否上鎖。   

5）每周檢查消火栓、滅火器，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。    

八、6S管理檢查辦法   

1、每周二和周五16：00 6S小組對(duì)倉庫的6S情況進(jìn)行檢查，檢查表詳見附表。   

2、檢查完畢后，公布檢查結(jié)果（匯總各檢查員的結(jié)果）。   

3、各部門就出現(xiàn)的問題給出改進(jìn)措施及時(shí)間。   

4、各部門每天依據(jù)該檢查表對(duì)本管理區(qū)進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果。    

九、6S管理制度實(shí)施   

該規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施。