生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，安全標(biāo)識(shí)醒目清晰，辦公室窗明幾凈，庫(kù)房管理井井有條，員工團(tuán)隊(duì)精神飽滿……華電集團(tuán)公司日前在系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)全面推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司的7S管理法，為全面深化改革、創(chuàng)建一流能源集團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)。  

特色：首創(chuàng)7S打精益管理牌  

走進(jìn)華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司1號(hào)機(jī)組檢修現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)看到這樣的場(chǎng)景：設(shè)備和工器具擺放有序，檢修中的設(shè)備、零部件平穩(wěn)吊裝，安全、道口標(biāo)志醒目。和人們傳統(tǒng)印象里凌亂的檢修現(xiàn)場(chǎng)不同，這里就像被能干的主婦精心打理過(guò)的家。  

這就是7S管理帶來(lái)的成效。發(fā)電企業(yè)的7S管理是華電的首創(chuàng)，在源于日本的5S管理基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善，引入了對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要的“安全”和“節(jié)約”，形成了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內(nèi)容的管理理念。在進(jìn)行了5年的成功試點(diǎn)后，華電目前正在公司系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)全面推行7S管理。  

為什么要引入7S管理？什么是7S管理的核心？  

在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記李慶奎看來(lái)，隨著電力體制改革的深入推進(jìn)和市場(chǎng)化程度的日益提高，發(fā)電企業(yè)亟待找到一種有效的管理手段來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)在華電系統(tǒng)三十余家企業(yè)中推廣，可以看到7S管理在提高設(shè)備健康水平、提升安全保障能力、有效降低生產(chǎn)成本、激發(fā)員工創(chuàng)新活力、創(chuàng)造良好工作環(huán)境等方面效果明顯。

“人造環(huán)境、環(huán)境育人”，7S管理是一個(gè)由外而內(nèi)，從“形式化”到“行事化”再到“習(xí)慣化”的過(guò)程，著眼于對(duì)環(huán)境的改造，通過(guò)改變環(huán)境,潛移默化地改變?nèi)说男袨椤? 

7S管理的核心是“認(rèn)真”和“精細(xì)”，是從最簡(jiǎn)單的整理、整頓、清掃入手，通過(guò)制度固化，培養(yǎng)員工認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魉仞B(yǎng)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，使企業(yè)管理更加精細(xì)規(guī)范。  

目標(biāo)：“沒(méi)有最好，只有更好”  

定點(diǎn)攝影、洗澡活動(dòng)、紅牌作戰(zhàn)……這些聽(tīng)上去像是游戲，實(shí)際上是公司推行7S管理的典型工具。定點(diǎn)攝影是對(duì)設(shè)備和區(qū)域改善前后分別攝影，以對(duì)比成效；洗澡活動(dòng)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和崗位工作環(huán)境進(jìn)行大掃除；紅牌作戰(zhàn)則是用問(wèn)題揭示卡引起管理者注意。  

從這些典型工具可以看到，7S看似不復(fù)雜，其實(shí)是對(duì)日常分散的管理進(jìn)行了科學(xué)整合，追求“沒(méi)有最好，只有更好”。例如在保障安全生產(chǎn)方面，7S從改善作業(yè)環(huán)境和安全目視化手段入手保障了安全，通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”對(duì)作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行能夠討論，幫助員工樹(shù)立自我保護(hù)意識(shí)。  

集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組成員程念高說(shuō)，7S管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作、是幫助企業(yè)強(qiáng)身健體、增強(qiáng)抵抗力的基本功。練好了這項(xiàng)基本功，企業(yè)的安全保障能力、成本管控能力、管理改善能力增強(qiáng)了，企業(yè)的“身體素質(zhì)”好了，才能走得更加穩(wěn)健、練就更好的本領(lǐng)。  

華電可門(mén)發(fā)電公司推行7S管理已有兩年多，帶來(lái)的不僅是廠容廠貌的變化，還將7S管理滲透到企業(yè)各項(xiàng)管理中，通過(guò)7S管理的方法來(lái)推行，用管理7S的理念來(lái)提升，陸續(xù)開(kāi)展了安全生產(chǎn)7S、燃料管理7S、全面預(yù)算7S、黨建管理7S等工作?？砷T(mén)還通過(guò)7S微電影、7S微博、7S團(tuán)隊(duì)秀等形式，讓員工將7S管理內(nèi)化于心、外化于形。  

可門(mén)對(duì)于7S管理的探索得到了外界的高度評(píng)價(jià)。國(guó)資委企業(yè)改革局副局長(zhǎng)于寶恒稱(chēng)贊說(shuō)：“可門(mén)通過(guò)推行7S管理，員工們發(fā)自?xún)?nèi)心的主人翁意識(shí)、認(rèn)真執(zhí)著的工作態(tài)度、忘我奉獻(xiàn)的工作熱情，與全球知名的企業(yè)相比，也毫不遜色，讓人很受鼓舞、很受熏陶。”  

路線圖：從“全體總動(dòng)員”到建長(zhǎng)效機(jī)制  

集團(tuán)公司自成立以來(lái)，始終致力于企業(yè)管理創(chuàng)新的研究與實(shí)踐，先后開(kāi)展了“營(yíng)運(yùn)改善”、“管理創(chuàng)新”和“雙提升、創(chuàng)一流”等系列活動(dòng)。  

“工欲善其事，必先利其器”。為了更好地推廣7S管理，華電在總結(jié)成功推行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編寫(xiě)了《發(fā)電企業(yè)7S管理》和《發(fā)電企業(yè)7S管理技術(shù)規(guī)范與管理制度匯編》。這兩本書(shū)圖文并茂，通俗易懂。李慶奎董事長(zhǎng)說(shuō)，希望這能對(duì)7S管理在華電系統(tǒng)乃至整個(gè)發(fā)電行業(yè)推廣及應(yīng)用起到積極的促進(jìn)作用。  

“堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與”是華電推行7S管理的原則之一。從6月初到7月中旬，集團(tuán)公司組織了七期7S高層管理培訓(xùn)班，對(duì)區(qū)域公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主任和三級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行培訓(xùn)。接下來(lái)，各區(qū)域公司和發(fā)電企業(yè)還將進(jìn)行全員培訓(xùn)。  

華電希望用一到兩年時(shí)間，完成7S管理在公司系統(tǒng)所有發(fā)電企業(yè)的導(dǎo)入和推行。在此基礎(chǔ)上，華電將持續(xù)和深入推行7S管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，融入企業(yè)文化，為創(chuàng)建“五個(gè)華電”，實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的愿景目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。  （文章來(lái)源：強(qiáng)國(guó)論壇）