1月23日，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)在三樓會(huì)議室召開6S管理研討會(huì)，就集團(tuán)制定《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)6S管理工作實(shí)施意見》(討論稿)展開討論，明確年度6S管理工作重點(diǎn)，切實(shí)提高實(shí)效?；春＜瘓F(tuán)總經(jīng)理童伯根、副總經(jīng)理湯忠喜，機(jī)關(guān)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，機(jī)電裝備公司、水泥公司、興海公司等單位領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)議由湯忠喜主持。  

與會(huì)人員根據(jù)本單位和廠點(diǎn)實(shí)際，結(jié)合兩年來6S管理培訓(xùn)取得的成績(jī)和存在的問題，對(duì)討論稿提出意見和建議。6S管理是個(gè)持續(xù)改進(jìn)過程，要根據(jù)廠點(diǎn)實(shí)際，有側(cè)重開展工作，拒絕形式主義，要深刻領(lǐng)會(huì)6S管理精髓，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利完成。  

童伯根作總結(jié)講話。他說，這次會(huì)議目的，就是要解決對(duì)6S管理工作認(rèn)識(shí)和如何推進(jìn)6S管理的問題。集團(tuán)上下要提高思想認(rèn)識(shí)，把6S管理當(dāng)做提高素質(zhì)、提升競(jìng)爭(zhēng)能力的載體。6S管理是個(gè)持續(xù)推進(jìn)的過程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。集團(tuán)要把握好方向性，基層單位要把握自主性，推進(jìn)過程要體現(xiàn)全面性。今年6S管理要以提高能力為中心，從偏重形式向偏重管理傾斜。  

童伯根指出，持續(xù)推進(jìn)是6S精髓，今年集團(tuán)要重點(diǎn)解決管理人員認(rèn)識(shí)和能力問題。6S管理推行人員，尤其是各單位行政一把手要成為專家，對(duì)6S管理要有宏觀把握，指導(dǎo)開展工作。經(jīng)營(yíng)管理部要加大對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)力度，有條件的單位可以引入外部專家進(jìn)行指導(dǎo)，逐步提高管理水平。  

童伯根強(qiáng)調(diào)，考核的重點(diǎn)是推行6S管理能力問題?？己藰?biāo)準(zhǔn)要與年度工作目標(biāo)相適應(yīng)，根據(jù)實(shí)際需要作出適當(dāng)調(diào)整?？己藘?nèi)容要“粗細(xì)結(jié)合”，既要抓現(xiàn)場(chǎng)管理，又要抓工作目標(biāo)管理。6S檢查重在指導(dǎo)，重在改進(jìn)，不能搞“一刀切”，各單位可以自成體系，自成特色，集團(tuán)要及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，加以推廣。要改進(jìn)檢查方式、方法，充分發(fā)揮自主性，提升能力，提高效率，推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。（文章來源：淮海實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司）