華電金中公司通過深入開展“7S管理”活動，以“兩整”“兩清”標準化整改生產(chǎn)現(xiàn)場，以“安全”“節(jié)約”制度化匡正工作理念，雙管齊下，協(xié)調(diào)推進，在內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象方面取得了顯著的效果，企業(yè)基礎(chǔ)管理進一步夯實，職工職業(yè)素養(yǎng)進一步提高，有力促進了企業(yè)和職工同步協(xié)調(diào)發(fā)展。  

開展“兩整”“兩清”治理，企業(yè)現(xiàn)場管理有序井然  

金中公司按照7S現(xiàn)場管理培訓公司的7S管理要求，按照活動群眾化、管理標準化、現(xiàn)場標識化、檢查常態(tài)化穩(wěn)步推進。公司在總結(jié)“管理創(chuàng)新”、“雙提升創(chuàng)一流”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合辦公、工程施工及發(fā)電生產(chǎn)等實際，制定或修訂了《7S管理工作推進實施方案》等一系列管理制度，要求、標準及措施明確，把所有工區(qū)、生活區(qū)納入7S管理范疇，保持現(xiàn)場清潔、整齊、規(guī)范，作為強化企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)抓落實。  

一方面，做好清掃清理。總部和三個電廠發(fā)動廣大職工，在生產(chǎn)辦公、物資庫房、職工生活等區(qū)域?qū)碎_展現(xiàn)場清理整理，實行定置定位管理。對工作生活場所進行徹底的大掃除，設(shè)備設(shè)施進行定期保養(yǎng)和清潔，確保現(xiàn)場環(huán)境清爽，無衛(wèi)生死角，無垃圾雜物。  

另一方面，開展整理整頓。對現(xiàn)場物品分別整理，把不需要的清理掉或收入庫房，把在用的定量配置、定位擺放、定期檢查，確保用品擺放整潔劃一，使用一目了然；對操作臺面、工作禁區(qū)等進行識別標明標注，防止操作失誤或誤闖禁區(qū)，做到規(guī)范有序，涇渭分明。  

貫穿“安全”“節(jié)約”理念，職工精神面貌煥然一新  

開展愛崗敬業(yè)教育，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度和習慣。比照先進典型，查找差距，對機關(guān)職工開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明辦公”活動，進一步提升企業(yè)辦公效率和窗口形象；對一線職工開展“奮斗的青春最美麗”活動，進一步提升職工進取奉獻的激情。

開展創(chuàng)新增效活動，培育勤儉節(jié)約意識。培育以企為家的“主人翁”精神，引導職工在管理環(huán)節(jié)、管理細節(jié)方面挖潛革新，舉一反三，做到物盡其用，杜絕“跑冒滴漏”等浪費現(xiàn)象，提升管理效益。  

強化安全自覺，堵塞安全漏洞。進一步建立健全各項安全管理制度和體系，開展各項安全知識培訓，繃緊安全之弦。充分發(fā)揮班組作用，以老帶新，以熟帶新，強化操作人員技能訓練，防止違章作業(yè)，杜絕安全事故。（文章來源：中國華電集團公司）