7S現(xiàn)場(chǎng)管理方式，是保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境、良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。所謂的7S現(xiàn)場(chǎng)管理就是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。下面7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司為大家介紹動(dòng)物檢疫所7S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容。  

一、7S現(xiàn)場(chǎng)管理—整理  

即定期整理辦公室，保持井然有序狀態(tài)。為官方獸醫(yī)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境，改善精神面貌，提高工作效率，向管理相對(duì)人塑造優(yōu)秀檢疫隊(duì)伍形象。  

二、7S現(xiàn)場(chǎng)管理—整頓  

即能迅速取出要的東西，并能立即投入使用。建立檢疫申報(bào)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檔案室，檢疫證章標(biāo)識(shí)、各類(lèi)檢疫報(bào)表、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)備案登記檔案等分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行存放，每個(gè)檔案柜都有明顯標(biāo)識(shí)，確保檔案能隨時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地提取。  

三、7S現(xiàn)場(chǎng)管理—清掃  

即定期清掃辦公區(qū)域。制定官方獸醫(yī)值班表，每天進(jìn)行檢疫申報(bào)點(diǎn)衛(wèi)生清掃；每月進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，對(duì)辦公室地面、桌面、窗臺(tái)、檔案柜等進(jìn)行徹底清掃。  

四、7S現(xiàn)場(chǎng)管理—清潔  

即保持無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，實(shí)行制度化管理。  

五、7S現(xiàn)場(chǎng)管理—素養(yǎng)  

即指官方獸醫(yī)嚴(yán)守制度，提升服務(wù)意識(shí)，具備團(tuán)隊(duì)精神。建立官方獸醫(yī)量化考核體系，堅(jiān)持做到：在崗期間著制服、佩戴胸牌；上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事情；實(shí)行定崗、定值、定則、24小時(shí)值班制度；熱情、高效為管理相對(duì)人提供服務(wù)，內(nèi)提素養(yǎng)、外塑形象。  

六、7S現(xiàn)場(chǎng)管理—安全  

即在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，注重安全。建立辦公區(qū)域安全責(zé)任人制度，確保及時(shí)斷水、斷電、關(guān)門(mén)關(guān)窗，保障申報(bào)點(diǎn)安全；為官方獸醫(yī)配備防護(hù)服、靴子、乳膠手套等衛(wèi)生防護(hù)措施，確保個(gè)人安全。  

七、7S現(xiàn)場(chǎng)管理—節(jié)約  

即在工作中厲行勤儉節(jié)約。嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”，從日常一支筆、一張紙做起，杜絕浪費(fèi)。  

7S管理的全面推行，能讓動(dòng)物檢疫所整體面貌煥然一新。檢疫所可以以“服務(wù)企業(yè)、保障畜產(chǎn)品安全、推進(jìn)畜牧業(yè)健康發(fā)展”為指導(dǎo)思想，深入貫徹黨的群眾路線(xiàn)，著力加強(qiáng)屠宰檢疫行風(fēng)建設(shè)，通過(guò)公開(kāi)辦公電話(huà)、發(fā)放群眾路線(xiàn)和行風(fēng)建設(shè)評(píng)議表等形式征求社會(huì)意見(jiàn)，及時(shí)改正官方獸醫(yī)工作中的缺點(diǎn)和不足，提升檢疫隊(duì)伍形象，實(shí)現(xiàn)了官方獸醫(yī)素養(yǎng)由外而內(nèi)的不斷提升。