對于山東濱州華紡股份有限公司的員工來說，5S管理是再熟悉不過的了。這源于公司對這項管理的持續(xù)推進，大到員工隊伍的素質建設，小到一名員工單獨行走或多名員工一起行走等，都有規(guī)范與標準可依。  

在華紡公司生產(chǎn)現(xiàn)場，關于5S管理的標語、看板和考核表格隨處可見，在每個管理者和員工的意識中，整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個步驟，是營造良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛的基礎。5S管理在造就安全、舒適、整潔的工作環(huán)境的同時，會提高員工的道德品質，從而塑造良好的團隊形象。  

在談及對5S管理的持續(xù)深化時，公司負責運營管理的副總經(jīng)理閆英山認為，盡管近些年來公司一直在實施5S培訓，5S也的確給各項基礎工作帶來了改進與提升，但企業(yè)仍需要對這項工作所帶來的成果進行制度化的維護，繼續(xù)在細節(jié)上下功夫，在精益生產(chǎn)方面求進步。閆英山表示，5S管理工作的持續(xù)推進像一列火車啟動后的運行一樣，它不可在中途變得含糊不清或者轉變目標，如果沒能做到持之以恒，員工會存有“公司做何事都會半途而廢”、“應付算了”的思想。要使實施5S管理取得成功，唯有堅持貫徹到底，經(jīng)過長時間的訓練和改正，好習慣才能成自然。  

據(jù)了解，華紡公司今年以來對5S管理再次進行加力，通過夯實基礎管理、改善現(xiàn)場秩序，提高員工工作積極性和工作效率，促進了質量與交期的提升，使企業(yè)整體實力得到了進一步增強。（文章來源：全球紡織網(wǎng)資訊中心）