10月25日—30日，萬年縣供電公司對所屬各部室、基層所(站)的6S管理工作開展情況進行了突擊檢查，在全公司范圍內(nèi)，大力度推進6S管理工作進度，堅決杜絕紙上談兵。

自10月中旬全面啟動6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司的6S管理模式以來，該公司制定了《萬年縣供電有限責(zé)任公司“6S”管理工作考核實施細(xì)則》，對辦公室物品擺放、勞動紀(jì)律、工作態(tài)度等方面進行了嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，并納入績效考核。同時，該公司還將“6S”管理與企業(yè)文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)有機地結(jié)合起來，充分利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、專欄等載體大力宣傳推行“6S”管理的目的和意義，增強全員“6S”意識。  

通過扎實有效的動員號召，公司上下全員齊動手，整理、整頓、清掃、清潔了辦公環(huán)境面貌，成效顯著。為確保6S管理工作真正建立長效機制，公司要求各單位繼續(xù)深化6S管理工作，做到有步驟、有計劃、有責(zé)任、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)，杜絕紙上談兵，要通過有效的手段讓6S管理滲透到每個工作崗位、每個作業(yè)現(xiàn)場。（文章來源：大江網(wǎng)）