中航油汕頭供應(yīng)站自2013年8月以來，以7S管理作為強有力抓手，在原有“鐵軍建設(shè)”基礎(chǔ)上，努力爭取上級部門支持，進一步對辦公、生活環(huán)境展開全方位整理、整頓、清掃，不留死角。根據(jù)航空加油站、機場油庫、第三方租賃通輝油庫三個戰(zhàn)線不同特性和需求，靈活運用7S管理舉措。供應(yīng)站負責(zé)人深入庫站一線現(xiàn)場督辦，促使員工精神風(fēng)貌整體得到有效提升，助推核心安全生產(chǎn)工作質(zhì)量明顯提高。  

強化機場油庫作為生產(chǎn)管理大后方建設(shè)  

為使安全管理工作井然有序，2013年8月初召開供應(yīng)站安全生產(chǎn)管理講評會，人員重新明確分工后，每月均召開例行會議。與此同時，機場油庫在原有實行值班室、休息室、值班宿舍文明公約等鐵軍建設(shè)基礎(chǔ)上，把辦公設(shè)備設(shè)施、辦公室內(nèi)環(huán)境、庫區(qū)及辦公樓進行了一次環(huán)境大清理，增設(shè)勞保救護應(yīng)急室。在供應(yīng)站領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)動下，一盆盆綠色植物入住油庫休息室，不僅緩解了工作的疲勞，也使辦公室充滿了生氣。并在不增加費用的情況下，將倉庫的廢舊辦公桌椅等家具整理清洗后運送至臺風(fēng)重災(zāi)區(qū)永祥街道抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)，既使廢舊辦公家具得到了資源再利用又有效地幫助了社區(qū)，樹立了企業(yè)服務(wù)社會的良好形象。維修庫外報警燈讓警燈夜晚長明保障安保安全，油庫作業(yè)區(qū)更加嚴格落實中航油標(biāo)識管理。及時發(fā)現(xiàn)2個2000方油罐漆面發(fā)生銹蝕，經(jīng)與施工方充分溝通，2014年春節(jié)前夕，在質(zhì)量保修期內(nèi)完成免費整體保修重新刷漆，庫區(qū)面貌煥然一新。去年12月，又具體安排制作供應(yīng)站班組建設(shè)看板、信息公示欄、學(xué)習(xí)園地和供應(yīng)站LED屏，旨在進一步深入開展“鐵軍建設(shè)”和班組建設(shè)。7S活動培養(yǎng)了員工的主動性和積極性，去年底，油庫操作員維修電動閥工作出色得到廣東分公司總經(jīng)理表揚；作業(yè)現(xiàn)場井然有序，細心的操作員更提出建議并完成定做二個支撐架，撐住卸油車膠管，減少了運油車卸油接頭受力從而保護加油接頭和卸油膠管。  

后勤保障“員工食堂”設(shè)在機場油庫，供應(yīng)站結(jié)合關(guān)愛工程，落實專人加強管理，廚工、廚具、食堂衛(wèi)生嚴格要求，做到員工三餐有放心熱飯菜吃，就餐環(huán)境舒適，過節(jié)飯菜可口豐富。

筑牢航空加油站航油保障前沿陣地  

在供應(yīng)站負責(zé)人親自帶領(lǐng)下，認真分析航空加油站班組建設(shè)精細化管理中存在的不足，重新合理規(guī)劃加油站辦公室、值班室、統(tǒng)計室、休息室；班組建設(shè)活動向縱深推進，修復(fù)加油站閉路監(jiān)控設(shè)備和加裝進出大門監(jiān)控設(shè)備，有效防范安保漏洞。春運前夕，制訂加油車機坪行使制度。

3月20日，航空加油站正式啟動“管理上墻”活動，辦公室新開辟了信息公示欄和學(xué)習(xí)園地。落實起草航空加油站內(nèi)務(wù)管理制度，完善加油員、現(xiàn)場主任、綜合統(tǒng)計員崗位責(zé)任和日工作清單。辦公室內(nèi)在原有航班動態(tài)顯示屏、班組建設(shè)看板基礎(chǔ)上，新定制安裝了值班室辦公臺，并對多臺電腦的連接線進行規(guī)整、捆扎，使辦公環(huán)境更加簡潔。工作環(huán)境的改善促進員工工作思路清晰，更加注重日常工作細節(jié)。近期安全生產(chǎn)涌現(xiàn)出不少好人好事，如加油員發(fā)現(xiàn)3號車原閉路取樣器過濾器出口取樣金屬連接管與泵轉(zhuǎn)速表柔性軸接觸點因長期摩擦磨損，金屬管磨出裂口，出現(xiàn)油品滲漏的隱患，經(jīng)上報馬上組織人力維修，排空過濾器，拆除過濾器出口金屬管，采用堵頭密封，后憋壓測試未出現(xiàn)新的滲漏，由于及時發(fā)現(xiàn)，迅速處理，未出現(xiàn)油品泄露。與安全檢查人員分享藍天公司航空加油站研討會關(guān)注的熱點問題，加油員利用多年工作經(jīng)驗，制作飛機加油膠管收放鉸盤器手搖桿限位裝置，防拉接頭，杜絕隱患。  

加強第三方通輝油庫的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管  

供應(yīng)站在通輝油庫租賃1個5000立方油罐，航油采用運油車輸送，通輝油庫的作業(yè)包括碼頭接卸、運油車裝卸兩大環(huán)節(jié)。為消除管理疏漏，嚴防第三方風(fēng)險，杜絕安全隱患，克服人員懶散，汕頭供應(yīng)站除與租賃油庫方召開管理協(xié)商會以外，針對通輝油庫作業(yè)人員的安全操作水平，機場油庫選派操作技能較強的三名操作員，對其主管進行強化培訓(xùn)，培訓(xùn)后對其他作業(yè)人員輪流再培訓(xùn)，提高他們的安全防范意識和現(xiàn)場操作技能。油庫二個作業(yè)點從2013年8月起實行“三加一”管理模式，1位現(xiàn)場主任帶領(lǐng)3名操作員負責(zé)機場油庫的工作,另1位現(xiàn)場主任帶領(lǐng)3名操作員負責(zé)通輝油庫的工作，結(jié)合上級安全檢查結(jié)果對租賃油罐區(qū)設(shè)備環(huán)境進行全面整頓整改。

辦公區(qū)將原一間辦公室和一間休息室徹底大清掃。休息室撤除床位，改成只設(shè)置辦公桌椅、文件柜和辦公用具的辦公室；另一間原來的辦公室改造成休息室，只保留休息桌椅和飲水用具。歸整后整個環(huán)境清晰明朗，簡簡單單，從環(huán)境上改掉先前管理不到位的形象，使通輝油庫管理工作逐步提升。去年12月28日，員工在接收油船前檢查時發(fā)現(xiàn)，專門給汕頭運油的金旺油5在12月進行了維護及保養(yǎng)，但維護及保養(yǎng)的信息只是從個別船員的口頭得知，隨船證件看不到維護及保養(yǎng)的記錄，經(jīng)特別要求，才取得維護及保養(yǎng)工程單，此項隱患上報分公司提請運營部關(guān)注，當(dāng)天采取增加了入庫檢查的項目，及增加油品進罐后的后續(xù)質(zhì)量控制措施，獲藍天第四季度優(yōu)秀安全防患獎。  

和暖春風(fēng)中，習(xí)主席提出“嚴以修身，嚴以用權(quán)，嚴以律己；謀事要實，創(chuàng)業(yè)要實，做人要實。”的作風(fēng)標(biāo)語播映在供應(yīng)站辦公樓LED屏熠熠生輝。在全面推行7S活動，全方位整合資源，促進庫容庫貌大變樣，工作秩序大改觀的管理基礎(chǔ)上，汕頭供應(yīng)站正信心百倍的在上級的關(guān)懷下繼續(xù)順應(yīng)形勢，團結(jié)奮進，在供應(yīng)站業(yè)務(wù)量持續(xù)保持高增長的態(tài)勢下，學(xué)習(xí)實踐7S培訓(xùn)公司的7S等先進管理理念，順利完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)，穩(wěn)步實現(xiàn)管理水平的持續(xù)提升。（文章來源：網(wǎng)易新聞）