5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)一種獨特的管理辦法。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。5S管理中的核心是員工的素養(yǎng)，員工具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，其余四項就容易形成制度，5S管理才具有永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)實施5S管理，不僅要掌握5S的核心，而且要知道5S管理的十大秘訣。  

要訣一：全員介入5S治理不是個別部分和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要介入的變革，由于5S管理涉及的范圍廣，內(nèi)容豐碩，是針對人的一種治理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到5S治理的目的。  

要訣二：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要切身掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭執(zhí)時要立場果斷，對不良意識和治理方法果斷反對和制止，倡導(dǎo)和鼓勵變革和立異。  

要訣三：以5S治理為改善平臺通過推行5S規(guī)范人的行為，達到本錢降低和品質(zhì)晉升，對出產(chǎn)流程進行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。  

要訣四：各級治理職員的現(xiàn)場巡視各級治理職員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現(xiàn)的題目，按期進行檢討、跟進整改結(jié)果并指導(dǎo)改進。  

要訣五：切實可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的5S推行階段，適時地應(yīng)用的地定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板治理、目視治理等方法，效果較好。  

要訣六：以客戶和員工的滿足為工作中央。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，5S的目的終極是為了使客戶滿足，進步員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在5S推行過程中，要牢牢地圍繞這一主題，且不可偏離。  

要訣七：貴在堅持在實際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過＂一緊、二松、三塌臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展5S流動貴在堅持。  

要訣八：培訓(xùn)5S氛圍利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等鼎力宣傳，讓員工明白5S治理的目的、方法，進步員工的認同度。  

要訣九：目標明確，上下齊心把目標一一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種流動員工能積極介入。  

要訣十：有強有力的組織保障5S治理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必需建立一個組織體系，實行強有力的推進。

5S咨詢公司強調(diào)：做好每件事都是不易的，即使是在5S管理活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不易。在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己工作的回顧、改進和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，重視自己的工作進而做好每一項工作是對自己的尊重和提升。