江蘇華電揚州發(fā)電有限公司首批7S管理樣板區(qū)歷時2個月打造終于修成“正果”。12月15日上午，該公司為首批6個7S管理樣板區(qū)授牌，并組織各部門負責人現場觀摩，同時對加快第二批樣板區(qū)打造，全面推進7S管理進行動員部署。  

7S管理啟動以來，該公司通過內部媒體和簡報強化宣傳發(fā)動，建立以黨政一把手為主任的7S管理推進委員會及創(chuàng)建辦，及時出臺推進實施方案，先后組織開展中層干部和管理人員、班組長三個層面的宣貫培訓班，強化全員7S管理知識的普及教育。在此基礎上選拔培養(yǎng)了25名部門督導師。針對7S管理這項全新的管理方式，該公司突出先行先試，選擇“2個生產現場、1個庫房、2個班組、1個辦公場所”作為首批打造的7S管理樣板區(qū)。推進委及創(chuàng)建辦加強領導，編制詳細的樣板區(qū)進度表、7S管理查評表，加強樣板區(qū)打造現狀分析，加大推進績效考核，形成了人人關心7S管理，積極參與7S管理的良好氛圍。  

各樣板區(qū)部門將7S管理與五星級企業(yè)創(chuàng)建、機組檢修、促進現場設備健康與環(huán)境水平提升緊密結合，克服句容1號機組大修等外部檢修市場派遣人員多、公司內部大干四季度工作任務重等困難，堅持標準求高要求從嚴，不等不靠，邊學邊干，積極開展研討交流活動。在督導師的跟蹤指導下，廣大員工群策群力，自己動手制作了各種物品定位、標識、標簽，節(jié)約了管理成本，呈現出“巡檢大腳印、“王紅妹扎線四字口訣、定位標識張貼導則……”等創(chuàng)新方式，豐富了7S管理內涵。6號機組12.6米平臺、爐給煤機平臺、物資部五金機電庫、電氣繼電保護班等首批樣板區(qū)成功打造，推動了生產現場目視化管理和文明生產水平的提升，改善了部門班組環(huán)境，帶動了管理效益提升，提高職工精神狀態(tài)。在借鑒7S管理培訓公司的7S管理樣板區(qū)的基礎上，該公司計劃12月份用1個月時間完成第二批52個7S管理樣板區(qū)打造，要求黨員干部進一步率先垂范，團結帶動全員以更高的標準、更嚴的要求融入7S管理，積極探索建立健全7S管理長效機制，為明年6月前全面建成7S管理夯實基礎。（文章來源：中國電力新聞網）