克旗農(nóng)電局扎實(shí)推進(jìn)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S管理培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)耳聞目睹、身體力行的方式，把看得見(jiàn)、摸得著的工作環(huán)境，大到部室所站，小到班組倉(cāng)庫(kù)，按照《6S管理辦法》和《實(shí)施方案》，嚴(yán)格對(duì)號(hào)入座，有檢查、有評(píng)比，對(duì)錯(cuò)“一目了然”。  

這個(gè)局按照上級(jí)有關(guān)本質(zhì)安全建設(shè)工作的部署，開(kāi)展6S管理工作。組建了專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化量化了管理辦法，有組織、有措施，上下聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)。

一是明確6S管理改善范圍，使改善區(qū)域“一目了然”。對(duì)辦公環(huán)境、辦公室及物品、文件資料、庫(kù)房、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、個(gè)人行為規(guī)范與客戶(hù)服務(wù)過(guò)程等都標(biāo)明了改善區(qū)域，制定了改善辦法。

二是明確了6S管理作用，制定了切實(shí)可行的具體事例，使實(shí)際操作“一目了然”。員工實(shí)際怎么干？6S管理起什么作用等，有指導(dǎo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有案例、有分析。

三是推行簡(jiǎn)潔方便的6S管理辦法，使評(píng)比考核“一目了然”。實(shí)行“目視管理法”，通過(guò)眼睛觀察了解工作運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)“自主管理”的目的。推行“看板管理法”，通過(guò)看板傳遞信息，控制過(guò)程，將部門(mén)管理中的優(yōu)劣反應(yīng)到看板上，展示改善的全過(guò)程。采取“紅牌作戰(zhàn)法”，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)，采用紅色做成的問(wèn)題揭示單督促整改，達(dá)到評(píng)價(jià)考核、正負(fù)激勵(lì)、持續(xù)改善、執(zhí)行到位。  

通過(guò)“一目了然”的6S管理舉措，克旗農(nóng)電局提升了經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)水平，營(yíng)造了整齊、整潔、文明、有序的生產(chǎn)生活環(huán)境，為深入開(kāi)展本質(zhì)安全建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（文章來(lái)源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)）