行業(yè)動(dòng)態(tài)

191-1276-9042
有疑惑,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您?
熱門(mén)關(guān)鍵詞 更多
知識(shí)百科 更多
·6S管理咨詢?nèi)绾嗡茉旄咝А踩钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?
·6S管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)?
·6S管理咨詢?nèi)绾沃ζ髽I(yè)構(gòu)建安全文化?
·6S管理咨詢?nèi)绾卧谥圃鞓I(yè)實(shí)踐安全保障?
·6S管理咨詢樣板區(qū)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)的十個(gè)步驟?
·6S管理咨詢推進(jìn)過(guò)程中如何營(yíng)造全員參與的改善氛圍?
·6S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)管理合理化?
行業(yè)動(dòng)態(tài)
金川礦業(yè)公司7S管理顯成效
發(fā)布時(shí)間:2015-10-26 丨 發(fā)布作者: 新民網(wǎng) 丨 關(guān)注人數(shù):
近年來(lái),庫(kù)爾勒金川礦業(yè)公司金川煤礦加大成本控制,結(jié)合7S管理培訓(xùn)公司經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展了一系列7S管理“修舊利廢”節(jié)約開(kāi)支活動(dòng),鼓勵(lì)職工實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、變廢為寶。
該礦對(duì)統(tǒng)一購(gòu)入刮板運(yùn)輸機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)、單體液壓支柱等設(shè)備設(shè)施的老化等問(wèn)題進(jìn)行了集中保養(yǎng)、維修,通過(guò)更換零件、巧用自制零件替代等手段,使這些老設(shè)備“起死回生”,大大延長(zhǎng)了設(shè)備壽命。
2015年該礦對(duì)W8203綜采工作面機(jī)電設(shè)備進(jìn)行升井檢修,確保保養(yǎng)維修好的設(shè)備完全服務(wù)于礦井接續(xù)的下一個(gè)綜采工作面E8106。在修復(fù)升井的電纜過(guò)程中,礦設(shè)備科和維系小組電工班何祝寶等發(fā)現(xiàn)用于前部刮板機(jī)機(jī)頭的280米3*70mm2和用于轉(zhuǎn)載機(jī)的180米3*70mm2電纜均存在接頭過(guò)多、電纜表面損傷嚴(yán)重,完全不能服務(wù)于下個(gè)工作面的接續(xù)使用。
經(jīng)過(guò)設(shè)備科集中認(rèn)真分析討論,指出如果按照以往的要求重新購(gòu)置電纜的話,就需要按照重新招標(biāo)購(gòu)買等工作流程逐一落實(shí),這樣一來(lái)的話距離預(yù)計(jì)完成6月25日E8106準(zhǔn)備工作面的安裝完畢和試生產(chǎn)的任務(wù),顯然是有很大的沖突,不現(xiàn)實(shí)。于是設(shè)備科牽頭科室成員和電工班的成員共同對(duì)大庫(kù)曾經(jīng)3年前E8202工作面使用后升級(jí)的電纜進(jìn)行逐一認(rèn)真全面的檢查,終于發(fā)現(xiàn)用曾經(jīng)升井的4根較短的電纜通過(guò)重新做電纜接頭并硫化的辦法,可以較好的完成電纜預(yù)計(jì)長(zhǎng)度和正常使用的要求。于是電工班成員又經(jīng)過(guò)4個(gè)晝夜的加班加點(diǎn)的辛勤努力,終于使?jié)M足生產(chǎn)用的電纜順利整整齊齊的盤(pán)在硫化設(shè)備前。
設(shè)備科科長(zhǎng)王仁河看著這些經(jīng)過(guò)大家共同努力完成的電纜是看在眼前喜在心頭,他在硫化好的電纜現(xiàn)場(chǎng)不無(wú)自豪的給我們算了一筆賬,去除重新購(gòu)置兩根累計(jì)460米長(zhǎng)的電纜會(huì)嚴(yán)重耽誤E8106工作面的預(yù)期順利生產(chǎn)的較大影響外。如果按照市價(jià)370元/米的標(biāo)準(zhǔn),460米電纜就需要購(gòu)置費(fèi)177600元,充分利用曾經(jīng)的大庫(kù)中的廢舊電纜通過(guò)大家的共同努力下,完全節(jié)約了這項(xiàng)費(fèi)用。
該項(xiàng)工作的順利完成為確保我礦E8106準(zhǔn)備工作面順利安裝及生產(chǎn)奪回了寶貴的時(shí)間,也為礦井的修舊利廢工作增添了濃重的一筆。(文章來(lái)源:新民網(wǎng))
您可能也喜歡:
- · 工廠目視化管理咨詢常用工具?12-29
- · 目視化管理咨詢?cè)诠S中的應(yīng)用?12-29
- · 生產(chǎn)6S管理咨詢內(nèi)容及意義?12-26
- · 企業(yè)為什么要做6S管理咨詢?12-26
- · 5S精細(xì)化管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?12-24
- · 5S目視化管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?12-24
- · 如何通過(guò)5S管理咨詢消除浪費(fèi)?12-21
- · 5S管理咨詢實(shí)施階段步驟?12-21
- · 生產(chǎn)車間5S管理咨詢應(yīng)該如何做?12-12
- · 工廠6S管理咨詢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)是什么?12-12
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;