常柴今年7月份開(kāi)展的以“創(chuàng)新管理、提高檔次、符合發(fā)展”為主題的新一輪5S管理工作以來(lái)，各制造廠通過(guò)全面認(rèn)真的清理，并廣泛開(kāi)展宣傳，培養(yǎng)職工良好的習(xí)慣，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。  

鑄造廠特邀請(qǐng)了5S管理培訓(xùn)公司對(duì)員工進(jìn)行了5S基本知識(shí)的培訓(xùn)，從根本上提高全員的素質(zhì)入手，然后對(duì)車間內(nèi)部進(jìn)行重新設(shè)計(jì)布局，對(duì)更衣室及門窗進(jìn)行了更換，粉刷墻面近6000平方米，對(duì)原有舊設(shè)備也進(jìn)行了歸類和整理，使工作作風(fēng)、人員素質(zhì)、環(huán)境面貌都有了一個(gè)質(zhì)的改變。機(jī)加工廠在建立試制車間每臺(tái)設(shè)備5S工作指導(dǎo)書的基礎(chǔ)上，又延續(xù)了多缸機(jī)體二班每臺(tái)設(shè)備5S工作指導(dǎo)書，共完成5S工作指導(dǎo)書117份，對(duì)員工5S教育3批次96人，初步建立了5S管理的長(zhǎng)效機(jī)制。  

單缸機(jī)(機(jī)組)廠嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一安排、部署，積極推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，本著“統(tǒng)籌兼顧、分步推進(jìn)”的原則，實(shí)行全員參與、突出重點(diǎn)、逐步推進(jìn)，對(duì)查處的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的整改，并結(jié)合環(huán)境管理體系和質(zhì)量月活動(dòng)，使5S管理工作深入到每一名職工心中。（文章來(lái)源：中國(guó)工控網(wǎng)）