9月2日，煙臺工程職業(yè)技術學院7S管理工作啟動大會在圖書辦公樓學術報告廳舉行。副院長李一龍出席會議，實訓處、教務處及各系相關人員200余人參加了會議。  

7S咨詢公司專家做“高效的7S管理”專題講座。他結合企業(yè)實行7S管理的具體案例，講解了實施7S管理的具體做法。他說，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約這七項管理內容，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、切換產(chǎn)品時間為零、事故為零、投訴為零、缺勤率為零的目標，對學院實訓基地的管理也具有指導作用。7S管理不能流于形式，扎實實施才能夠更好地實現(xiàn)目標。  

李一龍說，學院啟動校內實訓基地7S管理實施工作恰逢其時，是實訓教學運行向企業(yè)標準化作業(yè)、規(guī)范化管理邁出可喜的一步。他總結了我院實施7S管理的優(yōu)點：一是有效提高實訓資源的利用率，提高實訓效果；二是提高學生職業(yè)素養(yǎng)，強化紀律、質量、效率、安全意識，助其養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣；三是為實訓教學提供有力的安全保障。他要求各系明確時間責任，狠抓落實，明確細則，強化考核激勵；教務處、實訓處等部門加強協(xié)調，將此項工作納入教學質量監(jiān)控體系，制定推進計劃、考核辦法，加大督導檢查力度。  

會上還公布了學院校內實訓基地7S管理工作實施意見。（文章來源：中國高校之窗）